作者：Rebecca Knight
為什麼「悠閒」可能不夠用#
你已經辛苦工作了大半輩子，正站在退休邊緣。問題是：那些你期待已久的事——悠閒早晨、午後庭園、異國旅行——感覺好像不足以支撐你接下來的人生。
接續職涯（encore careers）——融合收入、個人意義、回饋社會的工作——正成為「全職退休」之外越來越流行的選擇。
專家怎麼說#
根據 Encore.org 的數據，目前美國 44 至 70 歲族群中，有將近 900 萬人正從事第二春職涯（second-act careers）。
Encore.org 執行長 Marc Freedman：「人活得更久、更健康，60 多歲離開全職工作意味著你還有 20 至 30 年的視野。這是一段很長的時間。」一邊是財務問題：怎麼養活自己？一邊是存在問題：你要成為什麼樣的人？
接續職涯的吸引力在於：
- 解放感：放下過去，依「令你興奮、有刺激、有興趣的事」建立新身分
- 貢獻感：思考你想如何貢獻於社會、社群、家庭
- 高責任：Karen Dillon 提醒，離開全職後人生不會變簡單，但會變得更有回報——前提是你願意對自己負責並為新目標付出
規劃接續職涯的六個重點#
1. 早期鋪路（Lay the groundwork early）#
如果工作不會因此受影響，在還在職時就告訴同事退休計畫——這樣不會突如其來，也讓他們有機會看看人脈中是否有可串連的資源。
Dillon：「你不能停下來就期待電話響起。要早早播種，等到你進入流通時，機會自然會來。」
2. 不要急（Don’t rush）#
離職後給自己一段時間（理想數個月）反思下一步。
Freedman：「給自己時間休息、更新、復原。找到有意義且滿足的工作可能需要 2 至 3 年。」
3. 問自己：什麼真的重要？（What’s really important?）#
列出所有讓你情感上充實的事，再深入挖掘真正讓你受啟發、感到快樂的點是什麼。
例：你可能列了「陪小孩」與「具挑戰性的工作」，但深入後發現——
- 真正享受的是「和孩子一起經歷新體驗」（如旅行）
- 真正喜歡工作的是「和他人協作、創造新事物」
Freedman：「弄清楚此時人生階段你的優先順序是什麼。」
4. 勇於實驗（Be willing to experiment）#
Freedman：採取「先試後買」（try-before-you-buy）的態度。
- 找實習、研究員、兼職工作
- 在非營利董事會擔任志工
- 接不同類型的專業任務
- 報名社區大學的課程
- 把硬本事轉移到新領域——你還是你，技能還在
5. 維持產出（Keep productive）#
休息夠了之後，要回到辦公室生活給你的東西：結構與社群。
可考慮加入：
- 校友會
- 志工或宗教組織
- 自由工作者社群
- 讀書會
- 線上社群
Dillon：「你需要那些非正式辦公室環境給你的東西：閒聊、笑聲、資訊。」與「正在面對相同挑戰」的人相處特別有幫助。
6. 對自己負責（Hold yourself accountable）#
過渡時期一定要思考目標：
- 從在乎的人身上獲得回饋（伴侶、子女、朋友）
- 誠實檢視時間用法
- 現實檢核：「我覺得健康嗎？被刺激嗎？」不要讓外人聲音決定答案
- 一旦聚焦領域：「我有在加值嗎？我有貢獻嗎？我有在學習嗎？」
案例：Bill Haggett 的接續職涯#
Bill Haggett 早年在造船業擔任要職（Bath Iron Works 與 Irving Shipbuilding 的執行長）。1990 年代末回到緬因州後，他想回饋社區。
第一個專案：為家鄉建一座新的 YMCA。他協助募款與設計。「我在 1940 年代於 Bath 長大，家境普通，YMCA 是我和朋友的重要去處。」
2000 年 YMCA 完工後他不打算進入退休模式。Libra 基金會找上他，希望他擔任緬因州北部一家瀕臨破產的馬鈴薯公司的董事長兼 CEO。
雖然他對馬鈴薯一無所知、也不想搬到緬因州北部，但反思後覺得這是個雙贏：「為當地經濟與就業增加價值，同時讓我學新東西，也能帶來我的專業**。」
成果：
- Naturally Potatoes 銷售成長 40%、轉虧為盈
- 2005 年賣給 Basic America Foods
- 2010 年回 Libra 後，他再次接任 CEO
如今 80 歲的他，擔任 Pineland Farms Natural Meats 與 Pineland Farms Potatoes 的董事長兼 CEO，不打算停手。
「和我合作的每個人都比我年輕——他們有我沒有的點子、技能、技術敏銳度。每幾年學一個新行業很刺激。我喜歡有用、做出貢獻。」