教練必須因人而異#

前兩部處理「主管要做什麼」的共通動作；第三部則要解決：面對不同的人，這些動作要怎麼調整。一套公版用在所有人身上，註定事倍功半。本部從五個不同切角，幫你把教練量身打造：

• 學習風格：每個人吸收經驗的方式不同（具體 vs 抽象、做 vs 觀察）。
• 明星、穩定者、掙扎者：時間與精力該怎麼分配給三類不同的部屬。
• 新手主管：他們從個人貢獻者跨到管理者時最常踩的雷與補救之道。
• 情緒成熟度：升遷不能只看績效，要先評估「人」是否準備好。
• 團隊：教練個人與教練團隊是兩件不同的事，重點在「何時介入、怎麼介入」。

第二部教你「怎麼做」，第三部教你「對不同的人，怎麼調整」。讀完這部，你會更清楚什麼時候該堅持原則、什麼時候該換工具。