作者：Dorie Clark

「想到要放棄辛苦累積的資歷、從頭開始」——這個念頭往往把資深職涯工作者擋在轉職門外。但其實有方法在不放棄專業地位的前提下換工作甚至換職涯。創造性地把資歷轉移過去，即使進入完全不同的領域，過去的努力仍會替你加值。

1. 善用月暈效應（Halo Effect）#

自 1920 年代起，研究者發現人對他人傾向「全好 vs 全壞」二分評價——根據第一印象拓展到整體評估。這常導致啟發式偏誤，但如果你是資深專業者，這可以為你所用。

如果你在某領域被證明過成功，他人傾向認為你整體優秀，因此在另一個領域也會被視為好的候選人。

• 演員阿諾·史瓦辛格（Arnold Schwarzenegger）的政治生涯
• 滑板巨星 Tony Hawk 的商業成功

2. 善用你已累積的資產#

資深者擁有年輕轉職者多半沒有的兩種資源：

人脈#

• 即使你正在離開原領域，你的舊聯絡人也常與其他產業頂尖者有交集
• 任何城市的成功者，往往透過俱樂部、慈善活動互相認識
• 透過 LinkedIn 與日常聊天，找出朋友在目標產業認識誰、誰能引薦你

金錢#

• 有積蓄的話，你可以全職投入志工到自己相信的領域
• 用高水準的志工角色累積經驗，鋪向有薪 offer

把舊朋友當「僚機（wingmen）」#

• 替你向新社群背書
• 化解別人對你「技能能否轉移」的懷疑
• 例如：別人懷疑前金融人能不能勝任 NPO 執行長，朋友替你大力擔保你對該議題的熱情與人際能力，至少能換到一場面試

3. 找「沒經驗反而是優勢」的機會#

通常公司不會在高階職缺雇用沒經驗者——但有例外：

當公司陷入困境——既有做法行不通——他們特別容易接受非典型候選人擔任領導者。

哈佛商學院教授 Gautam Mukunda 的研究指出：

• 沒有產業經驗的外部人選是高風險選擇——可能華麗失敗
• 但他們也不成比例地更有可能成為最好的領導者
• 他們能救活陷入困境的公司、勾勒大膽的新方向、引領初期新創走向領先

作者自己的故事#

她職涯早期被一家自行車倡議 NPO 雇用為執行長：

• 她對自行車所知甚少，連自己的腳踏車品牌都記不清
• 她對董事會說：「我能帶來組織當下沒有的媒體、遊說、溝通技能」
• 董事會同意，她就上任了

把「沒有產業經驗」反過來說：用前職涯累積的技能補足這個缺口，反而成為值得雇用的理由。

結語#

沒有人想覺得自己多年努力被浪費。如果擔心失去專業地位、必須重來，重新想一次——用上述三種策略，你能在跨入下一章時，把過往最精華的部分一起帶走。