從「過濾」進入「初步盡職調查」#

過濾的工作大約一天——讀 teaser、CIM、與仲介或業主初步對話。**初步盡職調查(preliminary due diligence)**則要投入大量時間,目標是:

  • 快速做出 go/no-go 決策
  • 形塑你出價的價格與條件

它不是要你學會怎麼經營這家公司,而是有效率地決定要不要買

與過濾的差別#

過濾初步盡調
走「靜態檢查清單」針對特定公司提出問題、回答問題
主要靠 teaser、CIM要向仲介、賣家索取額外資料,自己做投影與分析
不太需要外部專業人士大多仍由你自己做;確認非常有希望後才引入會計師、律師控制成本

提出對的問題#

初步盡調的核心是「問對問題」。花時間構思好問題會讓整個過程更有效率。

問自己:「有哪兩三件事如果是真的,我就會放棄這家公司?」並針對每個問題接著問:

  • 我能用什麼資料釋疑?
  • 要向業主問什麼?

常見的盡調問題模板#

  • 回頭客真的存在嗎?歷史流失率(churn)長什麼樣?
  • 成長潛力是真是假?市場有多大?爭取新客戶的方式?
  • 歷史獲利穩定嗎?衰退時的現金流?是否景氣循環?
  • 是否依賴特定客戶/供應商/員工?集中度?
  • 我能不能至少跟賣家做得一樣好?是否有關鍵人脈、認證、執照、特殊資格(退役軍人/女性/少數族裔優惠)?

排序時把最可能殺掉這筆交易的問題放在最前面。盡調是迭代過程——每個答案都會引出新的問題,永遠優先解決會影響 go/no-go 的問題

進一步擴展的資料來源#

1. 產業研究#

上網搜尋新聞、產業出版品、上市同業的分析報告;產業協會多有資料庫。

評估:

  • 產業是成熟還是成長?
  • 是否有新興競爭威脅?

雖然多數成功小企業在差異化的利基中營運,很難找到精準對應的研究,但這些背景資訊能幫你建立評估標的的脈絡,也讓你和賣家對話時更有底氣。

2. 訪談賣家#

安排 1–2 小時的電話訪談是最有效率的做法。

電話訪談特別適合:

  • 量化問題:景氣循環性 → 索取衰退期間財報;客戶流失 → 索取客戶資料;客戶/供應商集中度
  • 質化問題:客戶為什麼選這家、競爭者是誰

賣家當然會樂觀。你的工作是先聽,事後仔細評估——不要把它當作對抗式對話。

第一次深訪不要直接飛去現場:賣家當下也答不出量化問題(要事後給資料),而且過早表現出強烈興趣對議價不利

3. 實地拜訪(onsite visit)#

當最關鍵的問題已得到正面回應、收購機率上升後,再安排現場拜訪。多數賣家在接受任何形式的要約之前,也會想當面見過你

實地拜訪能讓你:

  • 自由對談——進一步釐清製程、供應商、客戶選擇你的理由、最有價值的員工是誰
  • 觀察公司運作:場地是否整齊專業?員工是否忙碌?空間能否擴張?流程是否井然有序?
  • 評估賣家的能力與正直
  • 觀察賣家對日常營運的介入深度——間接看出賣後過渡的難易度
  • 檢驗雙方能否建立互動關係

不會在初次拜訪時見到管理團隊。賣家通常會把出售訊息嚴格保密,可能安排你週末或晚上來訪——這不是無禮,是合理的保密。

建立財務預測模型#

財務預測(projection)是把你對公司演變的看法,轉換為可量化、可調整的試算表。

通常做 5 年期的營收、費用與 EBITDA 預測。隨盡調進展不斷更新模型,檢驗你的新理解對財務的影響

Zeswitz Music 範例#

第一步:整理歷史營運摘要(單位:千美元)#

項目20082009201020112012p
租賃2,3912,4802,4922,7562,808
零售1,024932590565575
教學1976
總營收3,4153,4123,0823,3403,459
COGS791688496526472
毛利2,6242,7242,5862,8142,987
總營運費用1,8621,7771,7751,4441,469
EBITDA7629478111,3701,518
調整後 EBITDA8129988791,4241,535
資本支出851401689321200
自由現金流216533111,2001,401

CIM 通常會列出兩類「加回項(add-backs)」:

  1. 獨立調整(stand-alone adjustments):賣家認為是一次性、與營運無關的特別費用——Randy 暫時接受,但記下若推進需進一步釐清
  2. 協同綜效調整(synergy adjustments):仲介針對「策略型併購方」估算的綜效——對 Randy 不適用,因為他要獨立經營

第二步:把每項費用換算成營收百分比#

項目20082009201020112012p平均
營收100%100%100%100%100%100%
COGS23%20%16%16%14%18%
毛利率77%80%84%84%86%82%
營運費用55%52%58%43%42%50%
EBITDA 利潤率22%28%26%41%44%32%
調整後 EBITDA 利潤率24%29%29%43%44%34%
資本支出25%12%22%10%6%15%
自由現金流-1%17%6%33%39%19%

Randy 注意到 2011 是公司前所未有的好年——每項費用佔比都最低、資本支出也最低。如果直接用 2011 推未來,會過度樂觀。他選擇參考多年平均

第三步:第一版 5 年預測#

關鍵假設數值
營收成長率5%
COGS 佔營收16%
營運費用佔營收48%
資本支出佔營收15%

對應預測(千美元):

項目201220132014201520162017
營收3,4593,6323,8144,0054,2054,415
COGS472581610641673706
毛利2,9873,0513,2043,3643,5323,709
營運費用1,4521,7431,8311,9222,0182,119
EBITDA1,5351,3081,3731,4421,5141,590
資本支出200545572601631662
自由現金流1,335763801841883928

各假設怎麼選?

  • 營收成長 5%:尚未拿到新學區銷售細節,先保守給定,後續再修
  • COGS 16%:近兩年穩定在 16%
  • 營運費用 48%:平均 50%,但 2011 為 43%、2012 朝 42%——取兩者之間,且把它列為關鍵盡調項目
  • 資本支出 15%:年度波動可能與資金可用性有關而非業務需求,採平均值並備註後續查證

Randy 的觀察:除了 2017 年外,每年 EBITDA 都低於 2012;自由現金流也大幅下降,主因是 2012 的資本支出特別低。但即便如此,EBITDA 利潤率仍維持 36%。整體仍樂觀——他繼續推進迭代盡調。

財務模型的真正用途#

模型的價值不在於精準預測未來,而在於:

  • 動態調整關鍵假設,看對其他變數的影響
  • 讓你對公司「在不同情境下表現的合理區間」有感
  • 辨識需要進一步盡調的關鍵假設

例如:若 2011 的比率是可持續的,2016 EBITDA 會超過 170 萬美元、自由現金流達 130 萬。這就是繼續盡調要驗證的關鍵。

下一步#

如果初步盡調(含財務模型)強化了「這是好標的」的判斷,下一步是決定出價金額與其他條款——這是第 14 章「估值」與第 15 章「交易條款」的主題。