從資訊到決策的最後一哩#

收集了一堆面試資料、評語與評分卡之後，怎麼真正做出一個好決策？本段討論「評估與決策」這個被嚴重低估的環節。

本段所談主題#

• 何時該對候選人下注：世上沒有「完美匹配」（第 19 章）
• 群體決策的七個策略：來自行為科學的教訓（第 20 章）
• 錄用決策的記分卡：長期追蹤自己的命中率（第 21 章）
• 為何要投資非典型人才：為未來成長而非學歷血統而招募（第 22 章）
• 重聘前員工前該問的問題：他真的合適，還是只是熟悉？（第 23 章）

招募決策是少數能在事後追蹤命中率的高風險決策。建立記分卡，是把招募當成可優化系統的起點。