面試是雙向觀察，主管也要被檢視#
候選人有準備，主管也必須有準備。本段聚焦於如何把面試從「閒聊式評估」升級為「有結構的雙向決策過程」。
本段所談主題#
- 如何進行有效面試：主管的事前準備與面試現場流程（第 9 章）
- 評估批判性思考能力：聚焦於候選人提出的問題，而非答案（第 10 章）
- 與候選人「沒有火花」時怎麼辦：為何要努力救回沉悶的對話（第 11 章）
- 讓面試更具可近用性（accessibility）：讓每位候選人都能展現實力（第 12 章）
- 回答候選人的開放式問題：預先設想並回應他們的疑慮（第 13 章）
- 是否該用 AI 評估候選人：是新最佳實務，還是令人不安的越界？（第 14 章）
面試的目的不是「考倒」候選人，而是收集足夠資料以做出對雙方都好的決策。