領導人的週期性甦醒#
領導人每過幾年就需要歷經一種甦醒，其核心目的有二：
- 補充能量、創造力與收入
- 重新發現對工作與生活的熱情
關鍵在於：如何喚醒熱情，連結對你有意義的事物。
六個提醒我們檢討的信號#
當你出現以下感受時，正是需要停下來自我檢視的時刻：
- 我覺得無法動彈：堅守穩定工作，試圖扮演良好公民
- 我覺得枯燥乏味：混淆了每日目標和令人滿足的工作
- 我已失去自我：從事「該做」的事，順應著官僚體系
- 我不在道德上讓步：自己的基本原則受到直接的挑戰
- 我無法忽視這項呼喚：感覺被喚醒，知道自身天職所在
- 生命太過短暫：悲劇或意外所揭示的殘酷事實
這些信號容易被忽略或壓抑。若長期忽視，不僅工作表現會下滑，更可能引發深層的身心問題。
讓自己復甦的五種方法#
- 喊暫停：找出真正想做的事，重新連結夢想
- 參與訓練計畫：員工可能會離職，但這本來就會發生——不投資人才才是更大的風險
- 建立「反省式結構」：設立固定的自我審視時間與地點
- 與指導者合作：在信任且保密的關係中，得以追逐夢想
- 在熟悉領域中找出新意義：透過小幅度調整，讓工作重新反映出自身的價值觀
不一定要大刀闊斧地轉換跑道。有時候，在現有工作中找到新的意義與連結，就足以重燃熱情。