作者背景#

本書為哈佛商學院出版社（Harvard Business School Press）精選的《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）經典文章合集，收錄多位管理學領域頂尖學者的研究成果。主要作者包括：Teresa Amabile（哈佛商學院教授，組織創意研究權威）、Dorothy Leonard-Barton 與 Jeffrey Rayport（同理心設計方法論先驅）、Ned Herrmann（全腦思維模型創建者）、Peter Drucker（現代管理學之父，創新修練理論的奠基者），以及 W. Chan Kim 與 Renee Mauborgne（價值創新與藍海策略的提出者）。

完整摘要#

本書七篇文章從不同角度探討組織如何產生突破性的創新思維。Teresa Amabile 的〈如何扼殺創意〉指出創意由專業知識、創意思考技巧與動機三要素構成，其中內在動機最為關鍵，經理人應透過適切的挑戰、方法上的自由度、多元團隊組成與組織層面的支持來激發而非壓抑創意。Dorothy Leonard-Barton 與 Jeffrey Rayport 的〈以設身處地法點燃創新的火花〉提出同理心設計（Empathic Design）方法論，主張透過直接觀察消費者的實際使用行為來發現傳統市調無法觸及的隱藏需求。Ned Herrmann 的〈全腦開動〉探討如何運用不同思考風格的「創意摩擦」來驅動團隊創新。電影導演創意方法論一文借鑑藝術領域的協作模式。Peter Drucker 的〈創新之修練〉系統性地分類七種創新機會來源——從突發狀況、不一致性、流程需求到人口結構變遷與新知識出現——並強調真正成功的創新往往簡單而聚焦。詮釋式管理一文探討組織意義建構的重要性。最後，Kim 與 Mauborgne 的〈價值創新〉揭示高成長企業的策略邏輯：不是在現有競爭框架內爭奪市場份額，而是透過為顧客創造前所未有的價值來讓競爭變得無關緊要。七篇文章共同指向一個結論：突破性思考不是天賦，而是可以透過正確的環境設計、方法論與策略思維來系統性地培養。

本書的貢獻與定位#

本書匯集了 HBR 在創意與創新管理領域最具影響力的文章，提供了從個人創意激發到組織創新策略的完整光譜。它與 Clayton Christensen 的《The Innovator’s Dilemma》形成互補——後者聚焦於破壞式創新的產業層面，本書則深入組織內部的創新機制。適合企業管理者、創新團隊負責人，以及所有希望在組織中推動突破性思維的專業人士。