作者背景#

Ben Horowitz 為矽谷知名創業家與創投家，Andreessen Horowitz（a16z）共同創辦人。他成長於加州柏克萊（Berkeley），祖父為美國共產黨員。Horowitz 的職業生涯始於 Silicon Graphics，隨後加入 Netscape，在瀏覽器大戰中負責企業級產品線。Netscape 被 AOL 收購後，他與 Marc Andreessen 等人共同創辦雲端基礎設施公司 Loudcloud，後轉型為軟體公司 Opsware，最終以十六點五億美元被 Hewlett-Packard 收購。2009 年與 Andreessen 共同創辦 a16z，成為全球最具影響力的科技創投公司之一。

完整摘要#

本書不是一本教你「如何成功」的商業書，而是一部記錄「當事情出了嚴重差錯時該怎麼辦」的實戰紀錄。全書以 Horowitz 的個人經歷為主軸，從家庭背景與早期職涯談起，經歷 Netscape 與微軟的瀏覽器大戰，到創辦 Loudcloud 並在網路泡沫破裂後面臨生死存亡。Loudcloud 出售雲端業務給 EDS 後，以 Opsware 之名重新出發，僅剩八十人與六千三百五十萬美元現金，公司市值跌至約兩千九百萬美元。此後經歷 EDS 六十天最後通牒的生死危機、代號「達爾文計畫」的產品架構重建、與競爭對手 BladeLogic 的殊死搏鬥，以及透過收購 Tangram 和 Rendition Networks 補齊產品線。在管理哲學上，Horowitz 提出「先管人再管產品，最後才管利潤」的優先順序，深入探討如何打造好的工作環境、為何新創公司應訓練員工、好的產品經理與壞的產品經理的本質差異、大公司高管為何難以融入小公司、管理債務（Management Debt）的三種常見形式，以及 CEO 的心理孤獨。他也直面創業中最棘手的議題：如何解僱朋友、如何裁員、如何在沒有答案的情況下做出決定。全書的核心訊息是：經營最難的事，正是那些沒有公式、沒有教科書答案的決策——而唯一的出路是迎難而上。

本書的貢獻與定位#

本書填補了創業文獻中對「失敗邊緣」與「艱難決策」的真實記錄空白。多數商業書籍聚焦於成功路徑，本書則直面創業過程中最痛苦、最不光鮮的面向。它與 Jessica Livingston 的《Founders at Work》提供了互補的視角——前者是多位創辦人的創業起點紀實，後者是單一創辦人從起點到終局的深度剖析。適合所有正在經營企業或考慮創業的人，尤其是已經踏上創業之路並正面臨困境的創辦人。