釐清何謂多元#
美國能成功的一大關鍵:能因應不同文化者。
- 自認獲得的身分,與外部性無關
- 了解對方「自認為」屬哪個文化
理解跨文化的關鍵在於對方信念——信念影響一切。
能因應人際差異者#
- 談判更有優勢
- 建立更好關係——較快/透徹地了解對方
- 能問更好問題——在許多方面都更成功
未了解對方想法前,別認定能運用某個文化特質。
刻板印象#
- 可能出於無知或恐懼,但聚焦於他們的心理
- 常見場景:某文化者從未接觸過另文化者時
如何因應差異#
在美國:
- 作法:用契約商談一切
- 特徵:不需和對方有個別關係
- 缺點:不適用於與其他地方人士談判
每個談判都是跨文化的——聚焦在對方想法
了解差異,從聆聽開始#
- 許多人仍未想好好聆聽
- 公開承認差異,能增加可信度和信譽
- 若去像其他人,你會馬上文化疲乏,筋疲力竭
- 差異有其價值,可以增添價值
- 許多人痛恨改變和差異
跨文化下的知覺與溝通法——給予圖像,激發想像,觸動心弦,產生共鳴。
跨文化下的標準#
- 設身處地替他人想——準備和排除情緒
- 找出對方想法,縮小那看似很大的差異
跨文化下的商業慣例#
兩個關鍵:
- 對方的利益(需求)
- 能影響對方的第三方
若隨便用對方語言,會讓對方誤解你已夠熟悉其文化。
文化的真實內涵:和差異者達成協議#
實用策略清單#
| 核心類別 | 關鍵策略 / 定義 | 歸納總結 |
|---|---|---|
| 策略佈局 | 規劃共同目標與敵人,推演邏輯極端以揭示現狀危險 | 透過建立危機感與共識,為協議奠定基礎 |
| 深度洞察 | 進行角色轉換掌握夢想與恐懼,過濾外在風格雜訊以發現相似處 | 排除偏見干擾,建立深層人格連結與共感 |
| 資訊與證據 | 聆聽多維度訊號,堅持用證據佐證論點,並清楚表達差異 | 以事實為本,確保溝通在準確真實的基礎上進行 |
| 標準與行為 | 引用對方的規範,指出不當行為,並坦誠自身弱點 | 運用客觀標準約束行為,以真誠建立信任 |
| 協作流程 | 決定前先徵詢意見,循序漸進聚焦掌控,找出可行模式 | 將對手化為合作夥伴,透過參與感降低協議阻力 |
| 創意與驅動 | 堅持開發創意選項,透過潛藏動機規劃誘因以改變對方 | 突破僵局,用心理誘因驅動實質行為改變 |
| 價值與變革 | 訴諸支持者的價值觀,共創未來遠景,並形塑全新文化 | 從結構與文化層面,達成跨越差異的長遠協議 |