釐清何謂多元#

美國能成功的一大關鍵:能因應不同文化者。

  • 自認獲得的身分,與外部性無關
  • 了解對方「自認為」屬哪個文化

理解跨文化的關鍵在於對方信念——信念影響一切。

能因應人際差異者#

  • 談判更有優勢
  • 建立更好關係——較快/透徹地了解對方
  • 能問更好問題——在許多方面都更成功

未了解對方想法前,別認定能運用某個文化特質。

刻板印象#

  • 可能出於無知或恐懼,但聚焦於他們的心理
  • 常見場景:某文化者從未接觸過另文化者時

如何因應差異#

在美國

  • 作法:用契約商談一切
  • 特徵:不需和對方有個別關係
  • 缺點:不適用於與其他地方人士談判

每個談判都是跨文化的——聚焦在對方想法

了解差異,從聆聽開始#

  • 許多人仍未想好好聆聽
  • 公開承認差異,能增加可信度和信譽
  • 若去像其他人,你會馬上文化疲乏,筋疲力竭
  • 差異有其價值,可以增添價值
  • 許多人痛恨改變和差異

跨文化下的知覺與溝通法——給予圖像,激發想像,觸動心弦,產生共鳴。

跨文化下的標準#

  • 設身處地替他人想——準備和排除情緒
  • 找出對方想法,縮小那看似很大的差異

跨文化下的商業慣例#

兩個關鍵:

  1. 對方的利益(需求)
  2. 能影響對方的第三方

若隨便用對方語言,會讓對方誤解你已夠熟悉其文化。

文化的真實內涵:和差異者達成協議#

實用策略清單#

核心類別關鍵策略 / 定義歸納總結
策略佈局規劃共同目標與敵人,推演邏輯極端以揭示現狀危險透過建立危機感與共識,為協議奠定基礎
深度洞察進行角色轉換掌握夢想與恐懼,過濾外在風格雜訊以發現相似處排除偏見干擾,建立深層人格連結與共感
資訊與證據聆聽多維度訊號,堅持用證據佐證論點,並清楚表達差異以事實為本,確保溝通在準確真實的基礎上進行
標準與行為引用對方的規範,指出不當行為,並坦誠自身弱點運用客觀標準約束行為,以真誠建立信任
協作流程決定前先徵詢意見,循序漸進聚焦掌控,找出可行模式將對手化為合作夥伴,透過參與感降低協議阻力
創意與驅動堅持開發創意選項,透過潛藏動機規劃誘因以改變對方突破僵局,用心理誘因驅動實質行為改變
價值與變革訴諸支持者的價值觀,共創未來遠景,並形塑全新文化從結構與文化層面,達成跨越差異的長遠協議