法則三的由來#

法則三（Law of Three）是作者經過多年時間管理與生產力研究後所歸納出的觀察。

他在課程中讓所有學員做一份練習：列出自己一週或一個月做的所有事情：

• 有些人寫 10–20 件
• 有些人寫 30–40 件
• 有些人甚至寫到 50–60 件

清單交來後，作者不必看內容就敢直接斷言：

• 清單上 10% 的事 = 90% 其他事的總價值
• 90% 的事是「時間殺手」
• 而其中 3 件事的價值，超過所有其他事加起來

找出你的「三大關鍵任務」：三個魔法問題#

如果只有 5 分鐘可以教人致富，作者會教這三個問題。

依序問自己：

1. 第一個問題——

   If I could only do one thing all day long,
   which one activity would contribute the greatest value
   to my work and to my company?

   • 多數人能立刻答出來
   • 答完後，把它圈起來
2. 第二個問題——

   If I could only do two things on this list all day long,
   what would be the second most valuable thing?

   • 比第一題稍微難一點，但通常很快也能定下來
3. 第三個問題——

   If I could only do three things on this list all day long,
   which would be the third most valuable thing?

為什麼三個就夠？#

把這三件圈起來、退一步看，你會像被閃光燈打到一樣意識到——

這三件事，幾乎決定你人生全部的財務結果、成就、地位與尊敬。

其餘 97% 的事，加起來貢獻很少。

法則三的核心動作就一句：

Put the others apart. Pick numbers one, two, and three.

• 把其他事先擱旁邊
• 從第一件做起，做到不能再做為止
• 再進入第二件、第三件

每天起床問自己：「What are my big three?」如果答不出來，就回去重排。

範例 1：Warren Buffett 的「我對所有事說不」#

巴菲特（Warren Buffett）一度是世界首富，至今淨值約 840 億美元。如果你在 Berkshire Hathaway 創立時投入 $100，今天會超過 $200 萬。

被問到「成功秘訣」時，他的答案：

My secret is simple. I just say no to everything.

我只對 3 件最重要的事說「是」，其餘時間都拿來閱讀。

巴菲特：

• 每天讀 500 頁
• 每天約只花 2 小時做那 3 件大事
• 其他事一律委派或消除

範例 2：IBM 的全公司導入法則三#

1980 年代末到 1990 年代初，IBM 陷入嚴重財務危機，幾乎瀕臨破產：

• 開除原執行長與整個高階團隊
• 新任執行長空降，發現許多有才華的員工正把時間花在低價值或無價值任務上
• 全公司導入法則三：每位員工都要清楚識別自己的「Big Three」

主管的工作從「指揮」變成「對焦」。

任何 1 對 1 對話，第一句話幾乎都是：「What are your big three?」 接著問：「你現在正在做的，是不是那 3 件之一？」

員工必須像彈簧刀打開那樣立刻回答——這個簡單的問句，把 IBM 從低谷拉回，成為企業史上最知名的轉型案例之一。

法則三 vs. 80/20 vs. ABCDE#

三者不衝突，反而是逐層收斂：

80/20 → ABCDE → Law of Three

把法則三接到「鍛鍊技能」#

下一個自然的延伸是：既然你已經知道哪 3 件最關鍵——

你的下一步，是讓自己在這 3 件事上成為頂尖。

作者一位律師朋友（在 ABCDE 章節中提過）就是教科書範例：

• 認清「複雜的高科技合約」是他的核心三件之一
• 全心投入精進，從 $150/小時起步
• 如今對 Sony、Disney 收 $1,000/小時起，部分大型併購直接報價 $1,000,000

法則三不是縮小視野，而是擴大焦距——讓你在最重要的事上累積夠長的時間，做到別人追不上。

行動：今天就找出你的 Big Three#

把法則三變成日常工具：

1. 列出你目前所有正在做（或被指派做）的事
2. 依序問三個魔法問題
3. 把 3 件圈起來
4. 排出今天先做哪一件
5. 整天只做這三件，其他全部說不