背景介紹#

Steve Wozniak 被認為是引發個人電腦革命的關鍵人物。他設計了定義桌上型電腦的機器——Apple II。1976 年，Wozniak 與 Steve Jobs 共同創立了 Apple Computer。Woz 的技術天才加上 Jobs 的行銷魅力，組成了一個強大的團隊。

• Apple I 於 1976 年在矽谷的 Homebrew Computer Club 首次展示
• Jobs 與本地電腦商店 Byte Shop 簽下了 100 台預組裝電腦的合約，Apple 開始快速成長
• Apple II 於 1977 年在首屆 West Coast Computer Faire 上公開亮相
• Apple Computer 於 1980 年上市，是自 1956 年 Ford 以來最大的 IPO，創造了比任何公司都多的即時百萬富翁

Wozniak 獨力設計了 Apple II 的所有硬體和軟體——這在當時是非凡的成就，而且他是在 Hewlett-Packard 的日常工作之餘完成這一切的。

核心主題#

極簡設計哲學：用最少的零件做最多的事#

Wozniak 從高中時期就培養出一種獨特的設計哲學——用最少的晶片完成最多的功能。這個理念貫穿了他的整個職業生涯：

• 早在高中時就知道自己能用市售電腦一半的晶片來設計電腦
• 自學各種「技巧」來用極少零件做出東西，幾乎等同於數學之美
• 不斷重新設計同一台電腦：「每次新晶片出來，我就重新設計，想辦法再省兩顆晶片。用 42 顆晶片取代 44 顆。」
• 由於沒有錢買零件，所以只能在紙上設計，反覆與自己競爭追求更精簡的方案

Wozniak 認為用極少零件設計有兩大好處：（1）對於資金有限的新創公司，零件越少成本越低；（2）設計越簡潔，你越能在腦中完全掌握它，因此 bug 越少。

自學成才的工程天才#

Wozniak 的所有核心技能幾乎都是自學的：

• 從未上過電腦語言設計的課程，卻自己寫出了 BASIC 直譯器
• 從未見過軟碟機，卻設計出革命性的 軟碟控制器
• 從未學過編譯器理論，但透過朋友從 MIT 寄來的 Xerox 影印資料自學
• 用逆波蘭表示法和自創的語法表解析方式來建構 BASIC

Steve Jobs 與 Wozniak 的互補關係#

兩人的分工從未正式討論過，卻自然而然形成了完美互補：

Wozniak 表示：「如果有什麼事我們都不知道怎麼做，Steve 會想辦法。他就是全力以赴地推動這家公司走向成功。」

關鍵轉折點#

1. Homebrew Computer Club 與個人電腦的啟蒙#

Wozniak 在 Hewlett-Packard 設計科學計算機時，發現了 Homebrew Computer Club——一個由對微處理器感興趣的愛好者組成的社群。他在第一次參加聚會的那晚，意識到微處理器就是他一直等待的東西：

• 「我回家研究了一下，心想：『天啊，我到了。因為現在我可以存錢買一台電腦了。』」
• Intel 處理器太貴（$400），但他發現 MOS Technology 6502 只要 $20
• 他決定基於 6502 建造自己的電腦，這就是後來的 Apple I

2. 從 Apple I 到創業#

• Wozniak 每兩週帶著 Apple I 到 Homebrew Computer Club 展示，免費分享電路圖
• Jobs 提議：「何不做成 PC 板來賣？」——以每片 $40 的價格出售
• 隨後 Byte Shop 下了 $50,000 的訂單——100 台完整組裝的電腦，每台 $500
• 為了籌措零件費用，Wozniak 賣掉了 HP 計算機，Jobs 賣掉了他的車

3. Wozniak 不願離開 HP 的心理障礙#

當 Mike Markkula 出現並提出投資 $250,000 來製造 1,000 台電腦時，Wozniak 面臨了一個重大抉擇：

• 他深愛 Hewlett-Packard，打算在那裡當一輩子的工程師
• 他害怕經營公司——「我不是政治人物，我不會去指揮別人做事」
• 他一度拒絕了 Markkula 的提議
• 關鍵突破：朋友 Allen Baum 告訴他：「你可以創辦 Apple 然後繼續當工程師，不用當管理者。」——這句話解除了他的心理障礙

Wozniak 至今仍在組織架構的最底層——「從來都只是一個做事的工程師」。這反映了他對純粹工程工作的終身熱愛。

4. Apple II 的彩色顯示突破#

Apple II 最重要的技術突破之一是 彩色顯示，而這個發現純屬意外：

• Wozniak 在極度疲勞的狀態下（連續四晚沒睡，因單核白血球增多症），腦中進入了一種創意狀態
• 他想到用一顆不到 $1 的廉價零件，以正確的速率輸出 4 位元資料，就能在彩色電視上產生 16 種不同的顏色
• 「當我把這個小電路組裝起來，放入應該顯示為彩色的資料，螢幕上真的出現了彩色，那是令人顫抖的 eureka 時刻。」

5. 革命性的軟碟控制器#

軟碟控制器的設計是另一個關鍵的 eureka 時刻：

• Wozniak 從未見過、使用過或學過軟碟機
• 他用 狀態機 的概念，只用了極少的晶片就完成了控制器設計
• 相比 Shugart 原有設計的 20 顆晶片，Wozniak 只用了約 5 顆
• 為了能去 CES（消費電子展），他在兩週內完成了設計——包括聖誕節和新年都在工作
• 軟碟機使 Apple II 成為真正實用的商業電腦

6. 八個擴充槽的決定性爭論#

Wozniak 與 Jobs 曾就 Apple II 的擴充槽數量發生唯一一次真正的爭論：

• Jobs 只要兩個槽（一個印表機、一個數據機）
• Wozniak 設計了獨創的八槽架構，每個槽用極少晶片就能獨立運作
• Wozniak 堅持：「如果你想要兩個槽，去買另一台電腦。」
• 這個決定被證明極其重要——使用者將各種擴充卡插滿了 Apple II 的每一個槽

公司發展與挑戰#

Ron Wayne：被遺忘的第三位創辦人#

• Ron Wayne 是 Apple 最初的第三位合夥人，持有 10% 的股份
• 他打字機般地打出了合夥契約，製作了 Apple I 手冊封面的牛頓插畫
• 但因為擔心財務風險（怕債主來追他的金塊），他以幾百美元賣掉了他的 10% 股份
• 即使在 Apple II 已經設計完成、公司前景明朗時，他仍然選擇退出

Mike Markkula 的關鍵角色#

• Markkula 投入 $250,000，其中 $80,000 是投資（均分給 Steve 和 Woz），其餘是貸款
• 他主導行銷策略——如何讓「電腦」這個詞從令人反感變為家庭可接受的概念
• 透過 Intel 的人脈引入了創投資金（$800,000-$300,000）

Apple III 的戰略失誤#

• 1980-1983 年間，Apple II 是全球最暢銷的電腦
• 公司卻將所有廣告資源投入 Apple III（試圖進軍商業市場），而非繼續推廣 Apple II
• Wozniak 認為這是一個重大錯誤：應該繼續宣傳已經是世界最暢銷的產品
• 到 1983 年，IBM PC 超越了 Apple II 的銷量

離開 Apple 的真相#

• Wozniak 與 Jobs 之間從未真正發生過爭吵——「從來沒有人看到我們吵架」
• 媒體經常誤報他離開的原因
• 他離開是為了創辦新公司（遙控器相關），並且在白板上向所有 Apple 高層展示計畫以避免競業嫌疑
• Apple 實際上以員工身份保留了他，並書面告知這是非競爭的

工程卓越的秘訣#

Wozniak 對「工程師如何追求卓越」給出了深刻的回答：

• 極度勤勉：檢查每一個小細節，確保沒有遺漏
• 深度思考：比平常更深入地思考問題
• 零缺陷追求：Apple II 的每一個位元組都是手寫的，硬體和軟體沒有發現過一個 bug
• 完全掌握：「我把它如此深入地存在腦海裡，因為它是我的一部分。這台電腦就是我。」

學到的教訓#

對創業者的建議#

• 誠實與道德：保持最高的道德標準，公開透明，不要隱瞞或誤導
• 追求卓越：讓你的產品比一般人做的更好——「花時間想想，能不能讓它再好一點？」
• 不要被工具限制：如果你說「我需要某個工具才能做」，那你不適合當創業者。創業者必須不斷適應變化
• 年輕是優勢：年輕時能熬更多夜，而當關鍵時刻來臨，沒有別的辦法
• 技術只能前進：相信你所擁有的比過去存在的任何東西都更好，只向前推進

關於金錢與成功#

• Wozniak 在巨大成功後並未追逐財富——「我不是那種追求成功的創業者」
• 他將大部分財富捐給了慈善機構、博物館和兒童團體
• 回到學校完成學位，後來投身教育事業
• 「就算沒有 Apple，我也會去教書。」

Wozniak 在 Atari Breakout 專案中的經歷是一個關於信任的教訓：Jobs 獲得的報酬遠超過告訴他的金額，且只給了 Wozniak 一半的較小數字。Wozniak 直到 12 年後才發現真相。他的評論是：「如果他坦誠相告會更好。」

開放平台的力量#

Apple II 的成功很大程度上歸功於其 開放性：

• 附帶了數百頁的程式碼列表、電路描述和擴充板範例
• 任何人都可以查看這些資料並說：「現在我知道怎麼自己做了。」
• 大量第三方公司開始為 Apple II 製作擴充卡和軟體
• 這與 Commodore 和 RadioShack 的封閉策略形成鮮明對比——「我們沒有把它變成一個隱藏的機器」