先蓋出你的城堡#

執行教練 Gail Blanke 引用 Walt Disney 規劃迪士尼樂園時的建議：先蓋城堡。1971 年迪士尼世界仍是滿是蚊蚋的佛羅里達沼澤地，但 Disney 堅持要先把那座有著飄揚旗幟與閃耀尖塔的城堡蓋起來——讓所有從廣告人到挖土工的工作者，都能親眼看見他們究竟為什麼而戰。

「沒有願景——一個強大到讓人們願意創造奇蹟去實現的願景——就不會有國家、公司、家庭、或人生中真正偉大、勇敢、美麗的成就。」

職涯也是一場艱苦旅程。除了方向感與動力，你還需要一座召喚你的城堡：不只是目標，而是夢想；不只是終點，而是靈感。沒有它，你撐不過泥濘與蚊群。

女性對「願景」的三重障礙#

許多女性出發時帶著「目的」卻沒有「夢想」。Sheryl Sandberg 在《Lean In》中比喻：她們從一開始就「一腳踩在煞車上」，在還沒進入關係之前就已經為了未來的婚姻與孩子預先修剪職涯計畫。為什麼？

1. 分心比男性更多#

• 連續二十年被幼兒、青少年「咬住腳跟」（之前還有滴答作響的生理時鐘）
• 56% 的職業婦女承擔 75% 的育兒
• 60% 的職業婦女承擔 75% 的家務
• 結果：職場上她們沒有 white space——可以好好思考「我要成為什麼樣的人」的空白時間

2. 缺乏可信的女性榜樣#

• 像 Condoleezza Rice、Oprah Winfrey 這類的成功女性，常被聚焦於「她們缺了什麼」（伴侶、子女）
• 即便集齊「事業、配偶、子女」三冠王，也會被苛責「沒做到應做的犧牲」（如 Hillary Clinton 主導健保法案時連烤餅乾都被檢視）
• 男性根本不必做的取捨，被預設為女性必須做的代價

3. 成功女性多談犧牲，少談收穫#

真正擁有權力的女性肩負一個特殊責任：用清晰、頻繁、誠實的語言談論成功的果實。Anne-Marie Slaughter 廣為流傳的《The Atlantic》文章只談她與青春期兒子之間的拉鋸，卻沒讓讀者看見「在歐巴馬與希拉蕊那個歷史性時刻形塑外交政策」是什麼感覺。

結果就是：每一面在地平線飄揚的旗幟，看起來都像是一座「燃燒中的城堡」——成功的代價總是大於價值。年輕女性怕嚇跑男人而縮小城堡；資深女性不願為派駐區域而搬家，於是主動避開升遷雷達。她們不怕辛苦，怕的是辛苦換來的後果。

改變正在發生：Sheryl Sandberg、Marissa Mayer、Elizabeth Warren 都在重塑這場對話——女性不只能拿三冠王，還能盡情享受戰利品。

Joanna Coles：當第二把交椅的挫折#

Cosmopolitan 主編 Joanna Coles 直到接任 Marie Claire 主編才發覺自己有多享受「當家作主」。在 More 雜誌當第二把交椅時，她常被諮詢卻無法做最終決定。Marie Claire 任內：

• 連兩年因調查報導入圍公共服務獎（曾與《The New Yorker》同台）
• 2011 年廣告營收成長 31%
• 2012 春季號刷新十七年紀錄

她對權力的詮釋是：「在我最在乎的領域裡，能驅動正確決策的能力。」她坦言女性最難啟齒的話題之一是「賺錢」：

「賺自己的錢愈來愈重要——它讓你能離開不快樂的關係、離開不再合拍的老闆。財務上的緊繃會耗盡你的能量。這是我們女性彼此之間談得太少的事。」

Coles 還記得兒子兩歲生日當天被《The Times》主編召去採訪達特茅斯刺殺案——她在外連夜趕稿到清晨 5 點，結果稿子被延後一週才登。「那一刻我明白這兩種生活已經不相容了。我必須自己去找回掌控權。」

大膽夢，做診斷#

第一步：允許自己做夢#

沒有清楚的目的地，找贊助人也沒意義。Sponsors are the dream enablers.

問自己這些問題（不要受限於「現實」、「應該」、「能不能」）：

• 哪個地方對你來說會是「魔法的」？你想待在什麼樣的房間，從窗戶往外看到什麼樣的景色？
• 你想跟誰會面？誰讓你著迷或興奮？你想跟他們進行什麼樣的對話？
• 你最想驅動什麼樣的轉變？你最想參與什麼樣的大規模變革？

第二步：盤點你已有的（Diagnostic）#

只盤點優勢，不要盤點缺口：

• 你特別擅長什麼？哪些技能你已經是黑帶？
• 你的**「貨幣」（currency）** 是什麼？是什麼讓你與眾不同？
• 哪些經歷讓你獨樹一格？
• 你的內在或後天差異，帶來怎樣的獨特品牌或附加價值？
• 哪項成就為你帶來喜悅與讚譽？
• 你做什麼會獲得滿足感、想做更多？
• 組織的使命與你的價值觀如何重疊？

這份盤點是 mentor 最能幫上忙的地方。Mentor 有時間、也願意與你做自我評估與藍天思考——這正是 mentor 與 sponsor 不同的角色定位。

Cherie Blair：被誤認為「名人妻」的法律明星#

對美國人來說，Cherie Blair 是 Tony Blair 的妻子。但專業上她是 Cherie Booth QC——英國女王御用大律師（Queen’s Counsel），是 Tony 之前就先打入工黨核心顧問 Derry Irvine 律師事務所的法律明星。

她出身利物浦勞工家庭：

• 父親在她嬰兒時離家、外祖父在她 14 歲時過世，由母親與奶奶帶大
• LSE 一等榮譽學位、班上第一名
• 律師資格考第一名

但 1970 年代當她要找律師工作時：「我突然學到那個年代的現實：女人應該知道自己的位置。預設立場是『不要支持女人，因為她遲早會離開』。」

她沒有離開。在三個孩子陸續出生期間：

• 她投入當時剛起步的就業與歧視法領域
• 為穆斯林女學生爭取在校戴 hijab、為女同志伴侶爭取火車優惠、為被學校忽視閱讀障礙的女孩求償
• 1995 年，她以 41 歲之齡成為英國史上第 76 位女性「絲袍律師」（QC）——也是當時最年輕者

她日後創辦 Cherie Blair Foundation for Women，協助 2 萬名婦女提升收入與生計，並於 2013 年獲頒 CBE 勳銜。

「擁有財務獨立給了我一個聲音；其他女性也應該擁有這個聲音。」

評估你的組織地形#

盤點完自己，下一步是把組織地圖也畫清楚：

• 公司是扁平還是階層？若有階梯，怎麼搭？
• 職稱實際代表什麼工作、地點、管轄範圍？你目前在哪一階？
• 如果是扁平組織、職稱無意義，你怎麼導航？
• 哪些交付物（deliverables） 真的會讓你晉升？
• 哪些是卡關點（notch points）——平台期、陷阱、許多有能力的人都在此擱淺的地方？

作者自身的教訓：在 Barnard 當教授時，她以為「教學年度獎」就足夠了，卻沒意識到 tenure 的真正交付物是「在小眾但高影響力的同儕審查期刊上發表」。搞錯交付物，你的努力就會白費。

Mentor 與 Sponsor 在這一階段的分工#

• Mentor 幫你做這份功課：他熟悉地形，能告訴你那些沒寫下來的規則、通往權力的隱藏走道
• 但 mentor 不負責讓你的夢想實現，也沒義務給你一程順風車
• Mentor 為你做的這些評估，是讓你準備好去吸引 sponsor 的前置作業

戰術清單#

• 找榜樣：閱讀像 Coles、Booth 這類人的故事，定期更新你的榜樣池
• 想像 50 歲的自己：還有 25 個生產力旺盛的年頭——任何時候開始都不晚
• 與 mentor、榜樣或職涯教練共腦：腦力激盪職涯目標清單，把抱負寫下來、為自己負責
• 要求績效評估：用 Hogan、360 度等診斷工具，與主管或 mentor 一起聚焦於優勢

不要再給自己藉口或拖延。不管你幾歲——你已經沒有時間，沒有人有。路上會有夠多迂迴與岔路，不需要你一開始就製造自己的。