全員大會的反應#

回到辦公室後,凱薩琳召開全公司全員大會討論米琪離開及其他議題。儘管她一貫得體優雅,但消息引發的擔憂比執行團隊預期更大

雖然他們事後判斷,員工的反應更多關於「米琪離開的象徵意義」而非米琪本人,但這仍冷卻了團隊的熱情

找新行銷主管#

下次員工會議,凱薩琳花了一個多小時討論新行銷主管的接班方案。在「是否升遷米琪部屬」的激辯後,凱薩琳裁示:

  • 「我們需要能成長部門、協助品牌建立的人」
  • 「儘管我偏好內部升遷——現有部門目前沒人接近能扛起這個位置

她的徵才標準成為團隊文化的明確宣言:

「人選必須能證明:建立信任、投入衝突、承諾集體決策、要求同儕當責、聚焦團隊成果而非個人自我。」

她請傑夫主導招募。

銷售議題的衝突#

接著轉向銷售。尼克:

  • 我們需要更多前線人手

珍立刻擋下:「我不想增加費用,那只會讓你的業績配額更高,我們不要陷入死亡螺旋」。

尼克氣憤搖頭:「妳又來了」。不到幾秒,珍與尼克開始拍桌互相說服。

一句意味深長的怒吼#

短暫停頓中,珍崩潰丟回椅背:

「這裡什麼都沒變。也許問題根本不是米琪。」

整個會議室冷靜下來。

凱薩琳的微笑#

凱薩琳卻笑了

  • 「等等,我看不到問題
  • 這正是我們過去一個月一直在說的那種衝突。完美。

珍試著解釋:「還是覺得我們在吵架」。凱薩琳:

你們是在吵架。但是吵『議題』。這就是你們的工作。否則,你們就把『你們解決不了的問題』丟給部屬去解決。他們希望我們在這裡把這些事吵清楚,他們才能拿到清晰的方向。

珍累了:「希望這值得」。凱薩琳:「信我,會以你們無法想像的方式值得。

接下來兩週#

凱薩琳比過去更用力地推團隊

  • 責備馬丁——會議中顯露傲慢,侵蝕信任
  • 強迫卡洛斯——當面質問團隊對客戶議題回應遲緩
  • 多次熬夜陪珍與尼克——把該打的預算戰打完

重要轉變#

最重要的不是凱薩琳做了什麼,而是她得到的反應

「不論他們當下表現多抗拒——沒有人質疑該不該做凱薩琳要求的事。 > 整個團隊出現了一種真實的『集體目的感(collective purpose)』。

凱薩琳唯一的疑問#

她唯一的擔心是:自己能撐多久,讓所有人都看到成果

「集結」(Rally)這節象徵團隊真正轉折——不是因為米琪離開,而是因為衝突被正常化、目標被共同擁有。這也是 Part 3「重活」的高潮。下一部「Traction」將檢驗,這個轉變能否轉化為真實的市場成果。