兩週後，疑慮加深#

如果說凱薩琳剛被宣布上任時，DecisionTech 的主管們已經有所疑慮——上任兩週後，這些疑慮只增不減。

問題不在於她做了什麼有爭議的事，而是：

她幾乎什麼都沒做。

她的「不作為」#

主管們所謂的「沒作為」，具體指的是：

• 上任第一天的簡短歡迎酒會
• 與每位直屬主管進行一對一面談
• 接下來幾乎所有時間都用來：
  • 在辦公室裡走動、與員工閒聊
  • 默默旁聽她能擠出時間參加的所有會議

最讓主管們難以接受的一點是：她竟然請已被降職的傑夫繼續主持每週的高階主管會議，自己只在旁聆聽、做筆記。

唯一的「動作」也讓人不滿#

凱薩琳真正採取的唯一具體行動，是宣布即將舉辦一系列的：

• 兩天制執行主管退修會（two-day executive retreats）
• 地點選在納帕谷（Napa Valley）
• 接下來幾個月內陸續舉辦多次

但主管們的反應不是期待，而是抱怨：

• 「公司有這麼多正事要做，她哪來的膽子把我們拖出辦公室這麼多天？」
• 當有人提議在第一場退修會討論某個具體議題時，凱薩琳一口拒絕——她已經有自己的議程

連董事長都動搖了#

連最支持凱薩琳的董事長，聽到這些早期反應後也感到意外與不安。

董事長私下盤算：「如果她做不下去，我大概也得跟著一起走。」

那一刻，他開始覺得這個結果，已是最有可能的劇本。