故事的舞台#

本書的核心並非乾巴巴的理論清單，而是一則完整的寓言（fable）。故事發生在矽谷一間虛構的科技新創 DecisionTech，一家曾經被譽為前景無限的「明星公司」，卻在短短兩年內陷入泥沼。

故事圍繞著新任 CEO 凱薩琳・彼得森（Kathryn Petersen）展開：

• 一位 57 歲、來自製造業背景的「老派」女性
• 沒有真正的高科技資歷，與團隊文化格格不入
• 卻擁有「打造團隊」的非凡天賦

為什麼用故事來談理論#

作者選擇寓言形式有其用意：

• 讓讀者透過角色與情境自然吸收概念，而非被生硬的理論轟炸
• 透過衝突、對話與決策的細節，呈現概念在真實工作環境中的樣貌
• 讓「五大障礙」不再只是名詞，而是一群有血有肉的高階主管在會議室裡真實上演的戲碼

凱薩琳並沒有任何驚天動地的策略，她做的事情看似簡單到令人懷疑——但正是這些簡單的事，揭示了團隊合作為何「容易理解，卻難以執行」。

接下來的旅程#

從第一節〈好運氣〉（LUCK）開始，讀者將跟隨凱薩琳走進 DecisionTech 的會議室，親眼目睹一支「紙上強隊」如何在沉默、政治與互不信任中崩解，又如何透過一場場痛苦的退修會（off-site），逐步重建為一個真正的團隊。