從原則到實踐#

每一位偉大的經理人（great manager）都有自己的風格，但他們共享同一個目標：把每位員工的才華轉成績效。

前四章介紹了四把鑰匙：

1. Select for talent（選才華）
2. Define the right outcomes（定義正確的結果）
3. Focus on strengths（聚焦優勢）
4. Find the right fit（找到對的位置）

這四把鑰匙不是步驟、不是侵入你自然風格的固定動作清單——它們是思考方式，是一種新視角，讓你面對熟悉挑戰時看見新解法。

本章的目的是示範怎麼轉動每一把鑰匙：從數千位經理人的實務中萃取的具體動作。

不需要把每一個動作都塞進你的風格。從中挑選、打磨、改造——讓它們長成適合你的形狀。

本章架構#

• The Art of Interviewing for Talent——該問什麼問題？
• Performance Management——偉大經理人如何每天對每位員工轉動後三把鑰匙？
• Keys of Your Own——如果我的主管不是偉大經理人，員工自己能做什麼？
• Master Keys——公司能做什麼，為偉大經理人創造友善環境？