從「往上爬」到「找到對的位置」#

「我下一步該往哪裡走？」——每一位經理人遲早會被問到這個問題。

傳統智慧（conventional wisdom）一句話回答：Up（往上爬）。薪水更高、職稱更響、辦公室更大、股票選擇權、沙發、咖啡桌——所有這些等著下一階樓梯上的幸運兒。

但這條路是盲目而喘不過氣的向上爬（blind, breathless climb），早已被 Laurence Peter 在 1969 年的《彼得原理》（The Peter Principle）警告過：如果毫不質疑地跟著走，每個人最終會被晉升到他無法勝任的職位。

偉大經理人怎麼想#

偉大經理人（great manager）的目標不是幫員工往上爬，而是：

幫每個人找到對的位置（the right fit）。

這個位置要求他做越來越多他天生擅長的事；在這個位置，他的技能、知識、才華（skills, knowledge, talents）與角色要求收斂而共鳴。

本章架構#

• The Blind, Breathless Climb——傳統職涯路的三大謬誤
• One Rung Doesn’t Necessarily Lead to Another——為什麼一級的成功不預測下一級
• Create Heroes in Every Role——分級成就、寬帶薪酬、創意突破如何在每個角色創造英雄
• Three Stories and a New Career——真正驅動健康職涯的是自我發現，經理人如何扮演鏡子與安全網
• The Art of Tough Love——如何把人請出一個不合適的角色，卻仍保持關係與尊嚴

這章的核心訊息：升遷不是獎勵，合身才是獎勵。很多員工放棄爬梯、選擇深耕現職後，反而走出更豐厚的人生與職涯。