從雛形到真正的整合#
當任何一項創新步入雛形階段時，正是各項要素聚集成新整體、尋求最大綜合效應的時刻。學習型組織如今便位於這樣的階段。
五項修煉能否真正創造出學習型組織，取決於它們能否互相搭配，解決實踐時所面臨的關鍵課題。
本部導讀#
本部以六章處理六個困擾組織已久的難題：
- 第 14 章 超越辦公室政治：如何超越組織內的政治文化？（以「愿景」與「開放」為解）
- 第 15 章 有機式管理：如何廣為分配責任，仍能保持全面的協調與控制？（以「地方為主」的扁平式組織）
- 第 16 章 與時間為友：管理者如何創造學習的時間？
- 第 17 章 工作與家庭：如何兼顧工作與家庭？
- 第 18 章 微世界：尚未真正經歷前，如何自經驗中學習？
- 第 19 章 領導者新角色：領導者的新角色為何？（設計師、僕人、教師）
本部幾章中，將說明如何運用各項修煉的理念與方法，來解決這些難題。學習型組織不是一個抽象的理想，而是需要在這些日常現實中落實。