我並非從一開始就建立個人品牌。一九九一年逢甲大學企管系畢業後，我進台達電子當人資專員，到二 ○○ 六年這十五年間，又陸續在中強電子、信義房屋、華信銀行與安捷倫等公司服務，其中十二年都在做業務。

在大企業的保護傘下，個人品牌做得不多，最大的功能就是幫你提高業績、累積忠誠客戶。

一張 A4 傳單，個人品牌的原點#

現在想起來，那張 A4 紙雖然簡單，卻是我打造個人品牌的原點。時代變了，挨家挨戶塞傳單已成三十年前往事，但社會還是一樣考驗每個人的生存本事，只是戰場從馬路轉到了網路——Facebook、Instagram、YouTube 或短影音，說穿了都是在幫自己打響名號。

職業講師之路：用名聲撐開一把傘#

直到二 ○○ 六年，我跳脫常軌，轉為自由接案的職業講師，更需要個人品牌的力量——在沒有知名課程產品、沒有大品牌的情況下，用自己的名聲與專業殺出一條生路。

• 寫部落格：從二 ○○ 六年七月起在雅虎寫文章，後轉痞客邦，記錄課後心得與社會觀察，到二 ○ 一二年才把重心轉到 Facebook。十餘年共發表七百七十二篇文章，但累計才六十幾萬人次瀏覽，以當時部落格的興盛程度其實不算什麼。
• 出書：我認為個人品牌真正邁向大眾的起點是出書。二 ○ 一一年我每月講課近百小時，但決定看遠不看近，一邊讀研究所，一邊寫第一本書《行動的力量》。

你願不願意放下手邊大好的事業、降低工作量、放掉賺錢機會，去做一件不賺錢又很累的事——出書？如果嘴上說想經營個人品牌，卻不願割捨當下賺錢的機會去做有長遠價值的事，就不可能在個人品牌上有所斬獲。平衡與取捨本來就是最難的事。

寫書雖累，卻是一切的奠基。因為出書，我在二 ○ 一三年被邀請在《商業周刊》寫專欄，第一次從業界小圈圈站上大眾舞台。商周專欄瀏覽量大，酸言酸語也多，每次文章一出就吸引大批批評謾罵，但正是挺過那五年，現在誰批評我都不痛不癢，反而喜歡批評的聲量——寫得愈多、罵得愈多，就會有愈多人聚過來看熱鬧。

從接案授課到創業#

在這之前，我的企業內訓都透過經紀人接案，他們銷售、我授課、利潤分成。二 ○ 一三到二 ○ 一四年，我專注在「說得動」和「寫得動」。

真正的突破在二 ○ 一五年，我走入個人收費演講與課程，堅持只接收費的邀約。人生前兩場破兩百人、千元以上的收費演講由「大人學」主辦，票價一千兩百元竟吸引兩百人現場爆滿。後來連續幾場演講都搶手到有人抱怨「搶不到票」——這正是個人品牌帶來的效應。

二 ○ 一四年，我和福哥（王永福）、周震宇決定自己開課，打造出爆紅的「超級簡報力」課程，定價三萬二千元一開放就秒殺，也促成我與福哥創辦「憲福育創」，專門開設高價值專業課程，開啟了個人品牌事業的新高峰。

平凡人，也能打造個人品牌#

也許你會說：憲哥，我只是個平凡人，也可以打造個人品牌嗎？答案是：可以。還記得那條公式嗎？

（專業形象＋價值觀）× 一致性＝個人品牌

每個人都能在職場上建立專業形象、都能有自己的價值觀，而維持一致性更與名氣無關。即使你不想當大明星、不想當網紅，只想在自己的領域中於他人眼中建立好形象，這也是個人品牌可以達到的效果。

你不必事事完美才能鶴立雞群。有時把身上的「小缺點」轉換成「記憶點」，反而有奇效。

• 朋友 Grace 有一副菸酒嗓，很多女生會困擾，她卻把它當招牌，自我介紹開頭一定是「大家好，我是天生菸酒嗓的 Grace！」
• 學員「卡姊」練得一身鋼管舞、身上還有刺青，她打破傳統對商業講師的觀念，把鋼管舞元素融進課程，找到最適合自己的定位。

最重要的不是要多好，而是要夠特別。經營個人品牌記住一個原則：與其更好，不如不同。在資訊爆炸的時代，能讓人記住的往往不是最好的，而是最特別的。