一次採用一項實踐，永遠針對你團隊當下最急迫的問題。 一旦它不再是最急迫的問題，就前進到下一個問題。

三步驟#

作者把「如何採用 XP」這個問題的簡單、顯然正確的答案，歸功於 Don Wells：

1. 挑出你最糟的問題
2. 用 XP 的方式解決它
3. 當它不再是你最糟的問題時，重複

兩個最顯然的起點是測試與規劃遊戲。許多專案深受品質問題所苦，或苦於業務端與開發端之間的權力失衡。

為什麼這個做法有效#

• 簡單到連作者自己都懂（在 Don 用它敲了他一記之後）
• 一次只學一項實踐，所以每一項都能學得徹底
• 永遠針對最急迫的問題，所以你有充分的改變動機，而且努力能得到立即的正向回饋

「解決最急迫的問題」也回應了「XP 是一體適用（one size fits all）」的批評。

在採用每一項實踐時，你都會把它塑造成適合你的情境；而如果你沒有某個問題，你根本不會考慮用 XP 的方式去解決它。

別低估實體環境#

採用 XP 時，別低估實體環境的重要性——即使你根本沒把它當成一個問題。

作者說他經常是從一支螺絲起子和一支內六角扳手開始的。所以他要在上述流程前面再加兩步：

• 步驟 -1：重排家具，讓大家能結對程式設計、也讓客戶能與你們同坐
• 步驟 0：買點零食