我們必須讓軟體開發在經濟上更有價值：花錢更慢、賺錢更快、拉長專案可能的生產壽命。但最重要的是——增加業務決策的選擇權（options）。

三個因素、四種策略#

把專案的現金流入與流出加總起來，就能簡單分析出什麼讓一個軟體專案有價值。考慮利率的影響，可以算出現金流的淨現值（net present value, NPV）；再把折現後的現金流乘上「專案能存活到收付這些現金流」的機率，分析就更精確。

有了這三個因素——

• 現金流入與流出
• 利率
• 專案死亡率（project mortality）

——我們就能訂出最大化專案經濟價值的策略，途徑有四條：

• 花更少——很難，因為大家一開始拿到的工具與技能都差不多。
• 賺更多——只有靠更優秀的行銷與業務組織才辦得到，不在本書討論範圍（謝天謝地）。
• 晚點花、早點賺——花出去的錢付較少利息，收到的錢賺較多利息。
• 提高專案存活機率——這樣才更有機會拿到專案後期的大筆回報。

把專案看成一系列選擇權#

還有另一種看待軟體專案經濟學的方式：把它看成一系列選擇權。軟體專案管理有四種選擇權：

• 放棄的選擇權（option to abandon）——就算取消專案，你也能從中得到些什麼。在不必以原始構想的形式交付的前提下，你能從專案中取走的價值越多越好。
• 轉向的選擇權（option to switch）——你可以改變專案方向。如果客戶能在專案進行到一半時改變需求，這個專案管理策略就更有價值；需求能改得越頻繁、越劇烈，越好。
• 延遲的選擇權（option to defer）——你可以等到情況明朗再投資。如果你能延後花錢、又不至於完全失去投資機會，這個策略就更有價值；能延越久、能延的金額越大，越好。
• 成長的選擇權（option to grow）——如果市場看起來要起飛，你能快速擴張以掌握機會。如果策略能在追加投資時優雅地放大產能，它就更有價值；專案能長得越快、越久，越好。

不確定性才是主宰#

計算選擇權價值涉及五個因素：

1. 取得這個選擇權所需的投資額
2. 行使選擇權時買下標的的價格
3. 標的的當前價值
4. 你能行使選擇權的時間長度
5. 標的最終價值的不確定性

這五者之中，選擇權的價值通常由最後一項——不確定性——所主宰。

由此可以做出一個具體預測。假設我們設計一套專案管理策略，用以下四點來最大化「以選擇權觀點分析」的專案價值：

• 準確且頻繁的進度回饋
• 大量能戲劇性改變需求的機會
• 較小的初始投資
• 加速前進的機會

那麼——不確定性越大，這套策略就越有價值。 無論不確定性來自技術風險、變動的商業環境，或快速演化的需求，皆然。

這給了「我什麼時候該用 XP？」一個理論上的答案：當需求模糊或不斷變動時，就用 XP。

以選擇權定價分析 XP 的觀點，作者歸功於 John Favaro。