本部是本書的實作篇，討論人員、策略、營運三大核心流程：是什麼讓它們有效，以及每個流程如何與另外兩個連結整合。
- 第 6 章｜人員流程：三者中最重要的一環。做得好，會養出一個能構思、形塑「可被執行」策略，並將其轉化為營運計畫與具體當責點的領導人才庫。
- 第 7 章｜策略流程：說明有效的策略規劃如何把人從五萬英尺高空的概念思考帶回地面，一塊一塊地建構策略並檢驗其可執行性。
- 第 8 章｜如何進行策略檢討：策略檢討會該問哪些問題、該有什麼樣的對話，以及如何以收尾與追蹤到底作結。
- 第 9 章｜營運流程：沒有任何策略能在不轉化為具體行動的情況下交出成果。營運流程說明如何逐塊建構一份能兌現策略的營運計畫。