本部說明執行這門紀律究竟是什麼、它為何在今天如此關鍵，以及它如何讓一家公司與競爭者拉開差距。

• 第 1 章｜沒有人知道的落差：企業領導人想達成的目標，與組織實際交付的能力之間，存在一道大多數人看不見的落差。策略失敗多半不是因為策略錯了，而是因為沒有被好好執行。本章界定執行的三個關鍵認識：執行是一門紀律、是領導人的主要工作、必須成為組織文化的核心。
• 第 2 章｜執行力造成的差別：透過四家企業與其領導人的對照故事，呈現同樣的產業條件下，有執行力與沒有執行力如何造成天壤之別。