《執行力：把事情做成的紀律》（Execution: The Discipline of Getting Things Done）由賴瑞·包熙迪（Larry Bossidy）與瑞姆·夏藍（Ram Charan）合著。全書的核心主張是：執行不只是戰術，它是一門紀律，也是一套系統——必須被建進公司的策略、目標與文化裡，並由領導人親身主導。

• 導論：執行力為何是當今企業界最大、卻始終沒被正視的議題。
• 第一部｜為什麼需要執行力：界定「領導人想達成的」與「組織能達成的」之間那道沒有人知道的落差，並以四家企業的對照說明執行造成的差別。
• 第二部｜執行力的基石：領導人的七項基本行為、文化變革的架構（社會軟體），以及把對的人放在對的位置。
• 第三部｜執行力的三大核心流程：人員流程、策略流程（含策略檢討）與營運流程，以及三者如何彼此連結。
• 結語：寫給一位新任領導人的信，把全書收束為一份可執行的優先清單。