許多朋友問我：為什麼中國大陸的創新創業風氣比台灣盛行？經濟發展為什麼比台灣快速？兩岸究竟有什麼不同？我也曾把這些問題拿去請教幾位大陸上市公司的創業老闆。

這些創業老闆有許多共同點：

• 大多是六 ○ 後或七 ○ 後，年齡在四十到五十歲之間，多在一九九 ○ 年代創業。
• 公司已上市，身家在數十億到數百億人民幣之間，甚至有超過千億的。
• 他們的下一代約二十五到三十歲，許多留學歐美，已在企業歷練幾年、擔任高層，積極布局接班。

台灣和大陸的世代差異#

有趣的是，我請教的創業老闆一致認為：「大陸和台灣的差異，就在於大陸的年輕人敢挑戰老一輩，而且不認為老一輩就比年輕的強。」

我自己的分析則是：

• 大陸：一九六六到一九七六年的文化大革命毀掉了四 ○ 後、五 ○ 後一代；隨後的改革開放提供民營企業快速成長的土壤，又遇上高科技浪潮。在「沒有上一代壓抑、又有無限市場商機」的環境下，造就了這一代企業家與三十年的經濟奇蹟。
• 台灣：四 ○ 後、五 ○ 後沒經歷這樣的動亂，反而在政府推動經濟建設的環境下成功創立今天的中大型企業。這一代企業家如今雖已六七十歲，卻仍活躍在檯面上。

沒那麼辛苦，但也沒那麼幸運的一代#

• 台灣六 ○ 後、七 ○ 後：上一代創業成功創造了大量就業機會，但創業資源也被上一代排擠，於是年輕人多選擇就業，創業機會遠少於上一代。八 ○ 後、九 ○ 後又遇上台灣二十年經濟停頓，更加艱難——就業者低薪求生，創業者只能開餐廳、烘焙屋、炸雞排，過小確幸的生活。
• 大陸八 ○ 後、九 ○ 後：碰上互聯網、移動互聯網、物聯網（Internet of Things, IoT）、人工智慧（artificial intelligence, AI）一波波新科技，加上充沛的投資基金，處處是機會。他們普遍認為上一代已過氣、只等著被顛覆，於是個個摩拳擦掌、加速接班或投入創業。

關鍵在老一輩的態度#

這些成功企業家謙虛地說大陸的優勢在於「年輕人敢挑戰老一輩」，但我深深覺得，真正的關鍵是老一輩的態度。他們從自己的成功經驗歸納出「一代比一代強」的硬道理，因此敢重用年輕人、提早布局接班，讓企業不斷創新迭代、成長壯大。

反觀台灣，三 ○ 後到六 ○ 後幾輩人仍霸住產官學的主要舞台，排擠了七 ○ 後到九 ○ 後的資源與機會，造成產業結構「只有短頭、長尾越來越薄」。這背後不外乎幾種心態：

• 在位者戀棧權力，無法忍受下台後的孤獨與寂寞。
• 不願面對「總有一天要退場」的事實，寧可戰死沙場也不考慮接班。
• 忘了初心，總認為年輕人沒經驗、辦事不牢靠，凡事只有自己動手才放心。

新北市電腦公會的故事#

「新北市電腦商業同業公會」前身是「台北縣電腦商業同業公會」，成立於一九八七年，至今擁有逾兩千三百家會員。德州儀器的中和工廠是會員之一，我從早期就代表德儀積極參與會務。

二 ○ 一六年底改選第十一屆理監事，創辦人找我討論理事長人選——名單上都是五 ○ 後的創業老闆。我便提問：「為什麼名單上都是六十歲左右的人？為什麼不能找四十歲左右的年輕人來當理事長？」

對方回答：「年輕人比較沒有經驗和能力，承擔不了這個重責，理事長更應該找德高望重、受人尊敬的企業家。」

由於對方正是當初創會的優秀企業家，我追問：「你還記得自己當理事長是哪一年、幾歲嗎？」他想了想說：「三十八歲。」並補充：「對啊，當時也沒覺得自己經驗不夠，結果把公會做得紅紅火火，名氣與實力還遠超台北市電腦公會，儼然是台灣電腦公會聯盟的盟主。」

我接著說：「如今台北市電腦公會的資源與實力已超過新北市，原因很多，但不可否認，其中之一是『老猴子變不出新把戲』。為什麼不讓年輕人登上舞台來接班呢？」

年紀到了，就應該把舞台讓出來，下台的身影要漂亮。五 ○ 後、六 ○ 後這一代沒辦法長生不老，也不應該永遠占據舞台、把持資源。產官學都一樣——未來的世界一定由現在的年輕人主導，早點放手讓年輕一代歷練，台灣才有希望。