作者背景#

程天縱（Terry Cheng）是台灣土生土長的專業經理人，一九七六年進入職場，曾任聖塔克拉拉大學（Santa Clara University）MBA。其職涯橫跨三家標竿企業：先在惠普（Hewlett-Packard, HP）服務逾二十年，外派香港、矽谷總部，並於一九九二至一九九七年出任中國惠普總裁，是首位在中共中央黨校授課的台灣人；一九九七年轉任德州儀器（Texas Instruments, TI）亞洲區總裁，主導中國市場與 DSP 策略；後任富士康（Foxconn）副總裁，二〇一二年退休。本書是他的第四本著作，前三本（《創客創業導師程天縱的經營學》《管理力》等）皆為經營管理工具書。退休後他以「傳承經驗」為天命，義務輔導逾五百個新創團隊，並經營微信 T&F 與臉書社群（合計近五萬人）。

完整摘要#

本書要解決的核心問題是：既然理論書難以套用於多變的實務、名人傳記又無法複製成功，創業者與就業者究竟該如何學習，才能少走冤枉路、提高成功機率？作者的破題框架是「讀書之道，要從『人』到『文』」——唯有先理解作者的思想體系與專業經歷，才能讀透其文章並為己所用。他並提出「大腦增值流程」的閱讀方法：以認知思考（cognitive thinking）學習專業背景、以分歧思考（divergent thinking）走出固化框架、以收斂思考（convergent thinking）形成判斷，與作者進行「思想體系交流」。

全書分兩部分。第一部「見解」呈現作者的世界觀、人生觀、價值觀：成功與價值觀衝突時要忠於自己（因為不認同企業價值觀者終將離開）、命運可透過「反八〇／二〇」的謹慎思考改變、人生輸贏在於自我價值的實現而非金錢權力。他並追溯形塑其思想的三位作家（馮馮的小歷史、黃仁宇的大歷史觀、弗列德曼的地緣政治），構成「三度空間思考模型」，再延伸論及東西方文化中「平等／不平等」與「人際距離」的根源、世代接班、社會企業、共同價值觀與國家治理能力等議題。第二部「行動」則以親身經歷說明這些三觀如何形成，主軸是「我在中國惠普的六年」六篇——透過普克德（Dave Packard）訪中、與江澤民的中南海與中秋之約、法規稅務改革、長城夜宴等故事，見證並參與了中國改革開放的經濟奇蹟；其餘篇章涵蓋中印軟體業「龍象之爭」、海康威視的公司治理、再認識印度、職場飲酒之道，以及以「全面品質管理」科學化經營臉書社群的五篇研究。

最終呼籲呼應後記「活在當下，成就自我」：每個人都有獨特性（一沙一世界），三觀不同則對成功的定義不同；就業與創業、專業經理人與創業者的成就各異，切忌「吃著碗內、望著碗外」。真正的成功，是認清自己的價值觀並懂得取捨，活出獨一無二的精采人生。

本書的貢獻與定位#

本書最獨特的貢獻，在於它不是又一本「成功方法論」，而是刻意把鏡頭轉向「作者其人」——透過揭露形塑見解的故事與思考模式，補足前三本工具書「知其然卻不知其所以然」的空缺，挑戰了「讀傳記、學祕訣即可複製成功」的普遍迷思。相較於一般商管成功學，它的切入角度是「先理解人、再理解文」，並把閱讀本身拆解為可操作的三種思考流程。書中第二部更具罕見的史料價值：以跨國經理人的第一線視角，記錄了一九九〇年代中國惠普與改革開放、中印產業競爭的細節。主要受眾為在職的專業經理人、創業者與終身學習者；尤其適合讀過作者前三本書、希望融會貫通的讀者，作為理解其管理思想源頭的「導讀」。