慢慢雇，快快開。 — 佚名

核心觀點#

果斷面對懶惰的夥伴#

作者收到一位學員的求助信，對方正為一個懶惰的商業夥伴而苦惱。這位夥伴起初充滿熱情，但隨著時間推移變得越來越消極，缺乏溝通，沒有實際行動。作者的建議很直接：「看起來你已經做了決定。不要再等了，去找一個真正認真的人。」

兩種截然不同的創業者#

在尋找和留住人才方面，創業者可以分為兩種類型：

• 軟弱且猶豫不決的——在人事決策上缺乏果斷，不做盡職調查就輕率地接受合作夥伴，給表現差的人一次又一次的機會，害怕開除效率最低的成員
• 堅定且果決的——在追求優秀人才方面毫不妥協，不急於判斷，加入團隊的都是最適合的人選，決策不摻雜情感，裙帶關係絕不存在

關於組建團隊最大的誤解之一是：一旦找到好人才，人事問題就解決了。事實上，流失是不可避免的。因此，創業者必須承諾持續尋找優秀人才。

只接受最好的人加入你的團隊，這樣即使是你考慮的較差候選人也會高於平均水準。你的公司會因此成長得更快、持續得更久。

重點摘要#

• 在人事決策上要果斷：慢慢雇用，快快開除
• 不要給表現差的人無限次的機會，這會浪費寶貴的時間和資源
• 人才流失是不可避免的，必須持續尋找優秀人才

實踐建議#

• 在招聘時做好盡職調查，不要因為急迫而降低標準
• 當團隊成員持續表現不佳時，果斷做出人事變動
• 將尋找優秀人才視為持續性的工作，而非一次性的任務