我寧願要一個有才華但經驗少的人，也不要一個經驗豐富但才華平庸的人。 — John Wooden，美國籃球教練

核心觀點#

壓制年輕才華的企業文化#

作者在一家媒體公司實習時，親眼見證了壓制年輕才華的企業文化。主管請他開發一個追蹤員工出勤的應用程式，因為資深開發者一直拖延。他在週末完成了程式，但當資深開發者看到一個實習生完成了他拖延已久的工作時，大發雷霆，當場怒斥了他的主管。

一個壓制年輕人才、偏袒資深員工的文化，最終只會導致衰敗或平庸。

以成果為導向的扁平化組織#

年輕人領導的公司通常摒棄按資排輩的觀念，專注於實力和交付成果的能力。這也是為什麼大多數開創性的公司員工平均年齡不超過三十歲，並實行扁平化組織。Facebook 早期刻意避免雇用年紀較大的員工，2010 年其超過 1,400 名員工的平均年齡只有 31 歲。

創業者相信才華勝過資歷——這不是鼓吹年齡歧視，而是倡導建立一個以成果和實力為導向的組織。

重點摘要#

• 按資排輩的文化會壓制創新，導致公司衰敗或平庸
• 年輕人領導的公司更注重實力和成果，而非年資
• 應建立以實力為導向的扁平化組織，讓最佳球員上場

實踐建議#

• 在招聘和晉升中，優先考量能力和成果而非年資
• 建立鼓勵創新的文化，不要讓層級制度扼殺年輕人才
• 如果你想贏得比賽，就不要把最好的球員放在板凳上