如果你的事業依賴於你，你就不是擁有一家公司——你只是有一份工作。 — Michael Gerber，《E-Myth》作者

核心觀點#

真正的創業 vs. 自雇#

當創業者的公司能夠在創辦人不在的情況下正常運作時，這才是真正的創業。許多創業者的事業過度依賴自己，從銷售廣告到倒垃圾什麼都做，不是因為想做，而是不得不做。殘酷的現實是：如果他們被車撞了，公司也會跟著倒。

僅僅因為你有能力在公司中扮演關鍵角色，不代表你應該這樣做。如果你沒有足夠收入來組建團隊替代自己，你的商業模式可能需要重新考慮。

從創業之初就規劃抽身#

在事業中什麼都自己做會導致快速倦怠，並阻止你履行創業者的真正職責。在開始創業之前，就要規劃如何讓自己從日常運營中抽身，特別是服務導向的企業。一旦業務啟動，你自然會優先服務客戶和創造收入，而非規劃自己的替代方案。學會盡快授權，否則你的成長機會將大幅受限。

重點摘要#

• 在公司能夠不依賴創辦人運作之前，你只是自雇者，處於創業階層的最底層
• 什麼都自己做會導致倦怠，阻止你發揮創業者的真正角色
• 在創業之初就要規劃如何讓自己脫離日常運營
• 找到優質人才填補關鍵角色，才能讓你進入經營企業的思維模式

實踐建議#

• 在創業前就規劃好如何用合適的人取代自己的角色
• 盡早學習授權，不要等到事業已經離不開你才開始
• 衡量你的事業對你的依賴程度，制定降低依賴的具體計畫