主要目標 | 創業這條路

「意志行動最關鍵的特徵，是『有一個要被達成的目的——對目標的清晰看見』。」
—— 羅伯托・阿薩吉歐里（Robert Assagioli），《The Act of Will》

議程上的第一順位：不是事業，是你#

葛伯（Michael E. Gerber）開門見山：

你的事業不是議程上的第一順位——你才是。
你的事業也不是你的人生，雖然它在你的人生中可以扮演重要角色。
但要決定它扮演什麼角色之前，你必須先回答：
我最重視什麼？
我想要怎樣的人生？
我希望我的人生看起來、感覺起來是什麼樣子？
我希望成為怎樣的人？
這些問題的答案，就是你的「主要目標（Primary Aim）」。

一個練習：想像自己的告別式#

葛伯邀請讀者進行一個強烈的視覺化練習：

想像一場大型聚會，所有對你重要、你也對他們重要的人都在場——朋友、家人、事業夥伴、客戶、員工。
牆上掛著金黃色的織錦，柔和的燈光，金色座椅，金色地毯。
前方講台上有一張裝飾華麗的大桌，桌上正中央擺著一個閃亮的精緻棺材。
——而棺材裡，是你。所有人含淚望著你。
從房間四角傳來你錄好的聲音：你正在向所有出席者講述自己的人生故事。

你希望那段錄音怎麼說？
在已經來不及改變什麼之後，你希望別人能怎麼描述你的人生？
如果由你來寫這份悼詞——你會怎麼寫？
你寫出來的——就是你的主要目標。

寫完之後，剩下的事情，就是讓它成真。也就是：

開始把人生當作重要的事來過。
認真對待自己的人生。
有意識地創造它，而不是被動接受。

簡單嗎？是的。
容易嗎？不。
但若你想讓事業有「工作以外」的意義——這是不可繞開的步驟。
如果你的事業要對你的人生願景有所貢獻、要成為主要目標的關鍵組成——事業必須知道你的目標是什麼。
而你自己都不知道，你怎麼讓事業知道？

沒有主要目標，你寸步難行#

沒有清晰的人生圖像，你無法回答最基本的問題：

第一步該做什麼？
怎麼衡量自己的進度？
怎麼知道自己在哪裡？
走了多遠？還要走多遠？

沒有主要目標，這些問題都無解——人生就會在無方向中漂流，沒有意義、沒有目的。

偉大的人「在自己的人生上工作」#

葛伯把成熟事業的特徵延伸到「偉大之人」的特徵：

知道自己怎麼走到今天。
知道自己該做什麼才能走到想去的地方。

偉大的人「在自己的人生『上』工作」（work on their lives），而不只是「在人生『裡』工作」（work in their lives）。
他們把對未來的願景，活在現在。
他們持續比對「實際做的」與「打算做的」，並在發現落差時儘快補上。
偉大的人主動創造自己的人生；其他人則被自己的人生創造——被動等著被命運帶往下一站。

差別就是「充分活著」與「只是存在」、「有意活著」與「意外活著」之間的差別。

引用堂望（Don Juan）在卡斯塔尼達《A Separate Reality》中的話：
「戰士與普通人的差別，是戰士把一切視為挑戰，而普通人把一切視為祝福或詛咒。」

該問自己哪些問題？#

在你開始（或回到）事業之前，先回答以下問題：

我希望自己的人生看起來像什麼樣子？
我希望自己日復一日的生活是什麼樣子？
我希望能說我「真正知道」什麼？關於人生、關於自己？
我希望如何與生命中的人相處？——家人、朋友、事業夥伴、客戶、員工、社群。
我希望別人怎麼想我？
兩年後、十年後、二十年後、人生終了時，我希望自己在做什麼？
我這一生想學什麼？——靈性上、身體上、財務上、技術上、智識上、關係上。
為了做我想做的事，我需要多少錢？什麼時候需要？

這些答案會成為你衡量人生進度的「標準」。
沒有這些標準，人生就會無目的地漂流。
**你的主要目標，是讓事業活起來、也讓人生回到事業中的那個願景。**它提供你目的、能量，與每天碾磨人生的穀物。

莎拉的領悟：「我」一直缺席於我的事業#

莎拉幾乎是叫了出來：

「就是這個——我！我怎麼會把這麼明顯的事忽略掉？」

葛伯說：「別這麼苛責自己——我們都會。」並開始講他自己的故事。

葛伯的故事：那個四十歲還沒找到方向的男人#

葛伯講了一個年近四十、人生看似漫無目的的男人——

學音樂、玩宗教、寫詩、寫小說、嘗試各種工作；UCLA 第一年就退學。
從紐約學藝術，又改去當兵、被派到韓國；父親驟逝，回家照顧母親與兩個弟妹。
在歐洲遊歷、在大教堂前畫宗教人物賣錢、被美國政府遣返。
25 歲結婚生兩個女兒，搬到舊金山賣百科全書，婚姻在一場場爭吵中崩解。
再娶、回大學、學營造、搬到南加州做木工——做到三十多歲還在工地，被當成「怪人」、留長髮長鬍，與墨西哥工人吃 burrito、晚上抽大麻寫詩。
帶著年輕妻子、一隻大丹犬、一隻黑色貴賓犬，住在 1952 年的雪佛蘭小貨車裡，幻想搬到 Mendocino 蓋房過理想生活。

直到他姐夫提議——讓他先到矽谷（Silicon Valley）替廣告公司的高科技小客戶做銷售顧問，等買下 Mendocino 的地再離開。沒人想到那一步，徹底改變了他的人生。

矽谷的關鍵時刻：簾幕被掀起#

他被派到一個對他來說「像外星球」的世界——矽谷。技術人問他：

「你能怎麼幫我？」他答：「不知道。」
「你了解我的事業嗎？」他答：「一無所知。」

他們望著他，他望著他們，思考。然後對方說：「不然你想清楚再回來。」——他真的回來了，因為他直覺知道，那裡有東西。

頓悟時刻：他突然明白了——
「我不懂他們的生意——但他們也不懂！」
在那一震驚的瞬間，他被重生了。他發現了一個全新的人生。

那道分隔他與技術人世界的簾幕、分隔他與自己、分隔他與自己人生的簾幕——同時掀開。第一次，他的人生有了真正的目的：

永遠不再讓那道簾幕落下。
永遠不允許簾幕遮住簾幕後真實存在的東西。
世界根本不像他相信的那樣；沒有人知道他以為他們知道的事；一切都是謎，而他不是唯一不知道答案的人——他的猜測甚至可能比別人更好。

之後，這個男人成為他所選擇職業中最頂尖的人之一：寫書、走遍世界演講、建起一家偉大的事業，又看著它幾乎倒下，再把它重新建起來。一路上他始終記得那個最重要的事：

不計代價地，把那道簾幕掀起來，並守住它。
因為簾幕讓他在黑暗中、而黑暗藏起了光。把光、開放、清晰地知道——成為他真正的人生目的：
保持開放。
保持清醒。
願意接觸真正在發生的事。
放下虛假的信念。
唯一的理由：他的人生岌岌可危。

給莎拉的核心訊息#

葛伯告訴莎拉，這個故事其實就是他自己。當簾幕掀起時，他學到了一件事：

「外面沒有別人——只有你自己。」
你要害怕失去的，不是事業，而是比那大得多的東西——你的『自我（Self）』。
你的簾幕後藏著什麼真相？什麼誤解讓你停留在過去、停留在黑暗、被有限的信念裹住、躲開世界、躲開簾幕另一側的光？
在你掀起簾幕、撕下世界的面具、走出舒適圈之前——你永遠不會知道你錯過了什麼。
而那個在簾幕另一邊等你的人——就是你自己。

寫下你的主要目標——是掀開那道簾幕的第一步。下一章，我們將把這份人生願景翻譯為「事業必須長成什麼樣子」的清晰規格——策略目標（Strategic Objective）。