獻辭#

本書獻給比爾・坎貝爾（Bill Campbell, 1940–2016），這位被深情稱為「矽谷教練」的傳奇人物。

雖然作者馬蒂・卡根（Marty Cagan）並未直接受到 Bill 的指導，但他承認自己曾被多位由 Bill 親自帶過的領導者所管理與輔導。隨著時間推移，他越來越意識到：自己關於領導、賦能、團隊、強大產品公司的核心觀念，幾乎都能追溯回 Bill。

Bill Campbell 曾擔任 Apple、Amazon、Google 等公司創辦人的執行教練，是矽谷產品文化最深層的影響者之一。

這本書的緣起#

作者前一本書《INSPIRED》探討的是強大的產品團隊（product team）如何運用現代產品探索（product discovery）技術，打造既讓顧客喜愛、又對企業有效的產品。然而，《INSPIRED》出版後，作者與矽谷產品集團（Silicon Valley Product Group, SVPG）的合夥人接觸到更多的組織，他們發現：

• 許多公司即便聲稱自己是科技驅動的，產品團隊卻常常無法以應有的方式工作
• 頂尖公司與一般公司之間的差異，遠不只是「使用什麼方法」
• 真正的差距，深植於組織對技術角色、領導角色、團隊目的的根本看法

寫作目的#

《EMPOWERED》試圖回答一個關鍵問題：為什麼少數頂尖科技公司能持續創新，而多數公司卻陷入「功能工廠」（feature factory）的循環？

書中將深入剖析：

• 強大產品公司與一般公司之間的根本差異
• 賦能型產品團隊（empowered product team）所需的領導實踐
• 從輔導、招募、產品願景、團隊拓撲，到產品策略與目標管理的完整體系

本書的核心命題是：普通人，造就非凡產品。差別不在於人才本身，而在於組織是否有能力將普通人培育、組織為非凡的產品團隊。

給讀者的話#

如果你是產品領導者、有志成為產品領導者，或正在思考「一定有更好的方式」，那麼本書就是為你而寫。作者希望讀者在讀完之後，能夠擁有清晰的藍圖，把自己的組織帶往真正的賦能之路。