年度公司目標的形成#

每年董事會與執行團隊透過大量討論設定公司年度目標——涵蓋業務策略、競爭格局、潛在投資水準。

董事會在每年都會在這幾個選項中取捨：

• 募集額外資金
• 採用其他融資方式
• 聚焦於正向現金流（可能犧牲成長）
• 以上的混合

本年度的整體指引#

整體方向：持續成長並改善核心業務——不離焦點。

具體而言：

• 協助雇主把職缺填上
• 協助求職者找到工作
• 持續以強勢成長率擴大業務

此外——本年度董事會看到一個有前景的擴張機會：進軍大型企業。

為此，董事會決定增加投資：

• 新增一個產品團隊（6 人）
• 企業端的業務、行銷、客戶成功增加 11 人

若初步投入順利，明年將有更大規模投資。

公司目標（OKR 格式）#

這些目標來自高階執行團隊，並獲得董事會的支持與核准。本書以 OKR 格式呈現，但重點是：

1. 聚焦於少數有意義的目標
2. 用**業務結果（business results）**衡量

Objective 1：持續成長核心業務#

• KR 1：核心業務營收成長至少 25%
• KR 2：將年度雇主流失率從 6% 降至 5% 或更低
• KR 3：將求職者成功率從 23% 提升至少 27%

Objective 2：把公司建立為企業級客戶的可信賴提供者#

• KR 1：透過至少 6 家企業級可被引用的雇主展現市場契合度（product/market fit）

公司過去至少兩年持續收到企業諮詢——多來自前任公司用過此服務、覺得比新東家現有方案更好的 HR 人員。