產品願景與原則

從使命到願景#

多數公司都有某種「使命宣言」（mission statement），用一句話總結公司存在的目的（例如 Google 的「organize the world’s information」）。

但使命宣言通常沒有說明「我們打算如何達成這個使命」。
這正是**產品願景（product vision）**的關鍵角色。

一份好的產品願景能同時做到許多事，讓它幾乎是最具高槓桿的產品產出物：

強的產品願景是最有力的招募工具之一——強的產品人才在意它，遠勝於零食吧或乒乓桌。
同時，它也是最有力的布道工具——讓主管、投資人、業務、行銷、客服等公司各處的人能理解你想創造的未來，並提供必要的協助。

寫產品願景帶有藝術成分——本質是說服工具（persuasion tool）。

但要注意：不要寫得太細、太規範——否則團隊會把它當成規格書（specification）來執行。

一份做得好的產品願景，應該是有感染力、能激勵人、能賦能團隊——讓產品團隊讀完後充滿期待，迫不及待地投入「把這個願景變成現實」的艱難工作。

《INSPIRED》從產品團隊的角度討論願景——它是團隊做好決策所需的東西；
《EMPOWERED》從產品領導者的角度討論願景——他們如何打造、傳達與守護它。

本部分章節將涵蓋：