強產品公司的關鍵：強產品領導者#

本書一再主張：要打造強大的產品公司，關鍵在於擁有強大的產品領導者。畢竟，這群人肩負著：

• 招募並輔導產品團隊成員
• 形塑產品願景、產品原則
• 制定產品策略——也就是決定「產品團隊要去解決哪些具體問題」

那麼問題自然浮現：這些強大的產品領導者長什麼樣子？跟著他們工作是什麼感受？

從《INSPIRED》到《EMPOWERED》#

在《INSPIRED》一書中，作者描繪了六位產品經理（product manager）——他們都負責標誌性產品，卻多半默默無聞。書中分享了他們所遇到的挑戰，以及他們如何克服這些挑戰。

在《EMPOWERED》中，作者要做同樣的事，但這次的主角是產品領導者。

八位領導者的剪影#

本書安排了八位產品領導者的「Leader Profile」（領導者側寫），他們各自在標誌性的產品公司中擁有非凡的職涯歷程，但同樣多半不為大眾所知：

• 兩位產品管理（product management）領導者
• 兩位產品設計（product design）領導者
• 兩位工程（engineering）領導者
• 兩位公司層級的領導者

作者並非要為他們撰寫完整的傳記，而是邀請他們以自己的話分享他們走向領導之路的歷程。希望透過這些第一手敘述，讀者能感受到他們的領導風格——以及與一位強大、有經驗的產品領導者共事究竟是什麼感覺。

這些 Leader Profile 將分散在各部分（Part II 至 Part X）的尾段，與各部分主題呼應。