灰心:態度世界裡的特洛伊木馬#
馬克斯威爾(John C. Maxwell)把「灰心」(discouragement)比作古代神話中的特洛伊木馬:一旦讓它入侵內心,它就會從裡面瓦解你,攔截你即將到手的成功。
每個人都會偶爾灰心,連馬克斯威爾自己也說:「幾乎沒有一天不發生讓人沮喪的事。」就像那則調侃的清單:
- 你早上打開電視,新聞正在播「逃離本市的緊急路線圖」
- 太陽從西邊升起
- 老闆說「不必脫外套」(暗示馬上要走)
- 你跳下床,腳沒碰到地板
- 早上唱歌的不是鳥,是禿鷹
- 假牙黏在一起打不開
- 你打去自殺防治專線,他們請你稍等
哈里斯(Sydney J. Harris)的反問:「我每次聽人嘆息『人生好難』,都很想問——『跟什麼比起來?』」
人生不會越活越輕鬆,但每個階段都各有好處與壞處。關鍵是聚焦於好的,學會與壞的共處。
馬克斯威爾觀察人面對灰心,世上只有兩種人:
- 碎裂者(splatters):跌到谷底就解體,黏在那裡再也離不開
- 回彈者(bouncers):跌到谷底會把自己重新組起來,反彈起來
「失敗的人裡有 90% 並非真正被擊敗,他們只是放棄了。」 ——梅爾(Paul J. Meyer),成功激勵研究院(Success Motivation Institute)創辦人
灰心終究會找上你;唯一的問題是——你要躺下,還是站起來?
五個有效應對灰心的步驟#
1. 取得正確的視角(Get the Right Perspective)#
馬克斯威爾在會議中常引用一封大學女兒寫給媽媽的信,內容是:偷舍友五十美元、租機車撞電線桿、骨折、被樓上年輕醫師救起、即將結婚但血液檢查出問題、孩子快出生、未婚夫被退學 ⋯⋯ 結尾才寫:
「媽,其實我沒偷錢、沒撞車、沒懷孕、沒要結婚。我只是代數拿 D、地質學被當(F)。請幫我把這個成績放在合適的視角下接受!」
正確的視角,可以從五個方向切入:
看大局(whole picture)#
少棒場上有人問場邊男孩比數,男孩說「我們落後 18 比 0」。對方問:「那你怎麼看起來不灰心?」男孩疑惑:「為什麼要灰心?我們還沒打過呢!」多數人的人生很長,仍然有很多機會學習、達成、服務、彌補。
短看問題(short look at problem)#
南北戰爭結束後,南方將軍李將軍(Robert E. Lee)造訪一位肯塔基寡婦的莊園。她流著淚指著一棵被北軍砲火灼傷的木蘭樹(magnolia),訴說它過去庇蔭家族多代的榮光,期待李將軍痛斥北軍。李將軍只說了一句:
「夫人,把它砍了,把它忘了。」
「想孵出絕望,只要不停地反芻你的麻煩。」 解決問題既不能靠忽視,也不能靠執著——辨識問題後,把注意力轉向解方。
近看自己(close look at yourself)#
肯塔基州一位六十多歲的男人剛退休:他做過農夫、電車司機、軍人、火車司爐、渡輪駕駛、業務、加油站老闆,最近的事業是炸雞——這份炸雞太好吃,從加油站擴展到對街餐廳。但 1950 年代州際公路規劃讓他的店被繞過,他賣掉一切,每月只剩 $105 的社會安全金。
他不放棄,盤點手中的資產:他知道大家愛吃他的雞。1935 年肯塔基州長拉芬(Ruby Lafoon)封他為榮譽肯塔基上校。從那時起,他自稱「桑德斯上校(Colonel Sanders)」,並穿上對應的服裝。他開車穿越全國,一家家拜訪餐廳老闆,提供他的「11 種藥草與香料」配方,按賣出量收權利金。
- 1964 年:超過 600 家加盟店
- 74 歲:以兩百萬美元賣掉肯德基(KFC)股份
- 此後仍擔任行銷代表,每年旅行 25 萬英里,直至 90 歲過世
灰心時你只有兩個選擇:看別人怪罪他人,或看自己尋找機會。
長看成功者(long look at successful people)#
學習正向態度與成功最好的方式之一,就是研究成功者。希爾(Napoleon Hill)為了寫《Think and Grow Rich》研究了 500 位成功者,發現他們共同擁有一項特質——堅持(persistence)。
最成功的人往往是跨越過最大障礙的人。他們的成功不來自處境,而來自態度。
廣看可能性(wide look at possibilities)#
許多負面處境裡都藏著正向可能:
- 沃特曼(Louis Waterman)因為一支鋼筆寫不出來簽不成合約,後來研發了以他為名的鋼筆,成為美國 50 年的書寫主流
- 弗萊明(Alexander Fleming)在倫敦聖瑪麗醫院做培養實驗時,窗戶忘了關,培養皿被汙染長出黴菌——意外發現了盤尼西林(penicillin)
不是每次的負面都會帶來突破,但若不調整視角去找,就永遠不會發現。
2. 找對的人(See the Right People)#
有些人就是能把你「抬起來」,給你希望、讓你重新看好自己。詩人惠特曼(Walt Whitman)就遇過這樣的人:
- 1855 年自費出版《草葉集》(Leaves of Grass)795 本
- 主流出版商不收,他付錢給社區印刷店
- 評論家無視,幾乎賣不出去,從 $2 降到 $1 再降到 50 美分
但他收到一封短箋:「我並非看不見《草葉集》這份美好禮物的價值。我認為它是美國至今貢獻過最非凡的智慧與機智之作。我向你致意,這是偉大職涯的開端。」寫信者是當時美國最受敬重的文壇巨擘——愛默生(Ralph Waldo Emerson)。
馬克斯威爾的父親梅爾文(Melvin Maxwell)就是這樣的「抬升者(lifter)」:
- 馬克斯威爾少年時,父親常對他說:「記得,你接觸到的每一個人,都正在打一場仗。」
- 八十多歲退休後,他在退休社區買了高爾夫球車和手機,到處關心鄰居
- 五年後,他號召志工服務 37 個退休社區
- 第一次邀馬克斯威爾來演講約 24 人,五年後人數變成 600 多人
灰心的人只要花時間和「抬升者」相處,態度就會被改變。
3. 說對的話(Say the Right Words)#
灰心的主要來源之一,是負面的自我對話。英國牧師勞埃德-瓊斯(D. Martyn Lloyd-Jones)在《Spiritual Depression》中說:
「人生大多數的不快樂,都是因為你在『聽自己』,而不是『對自己說話』。」
意思是:我們常被動接受過去殘留的負面訊息,而非主動告訴自己有助於正向思考的話。馬克斯威爾自己常用這幾句:
- This too shall pass.(這一切終將過去)
- Things could be worse.(情況可能更糟)
- 重要的不是發生在我身上的事,而是發生在我裡面的事
- Keep your chin up.(昂著頭)
- Do it anyway.(不管怎樣,做就對了)
找出屬於你自己的句子,但必須是正向激勵而非貶抑——沒有人能用負面語言把自己往正面方向推動。
4. 抱對的期待(Have the Right Expectations)#
牧師漢密爾頓(J. Wallace Hamilton)說:「每個人的人生是一本日記,我們本想寫某個故事,最終卻被迫寫另一個。」好消息是:被迫寫的故事,有時候反而比原本想寫的更好——只要你願意保持彈性,並且不期待一切完美。
密西根州大谷州立大學心理學教授伯恩斯(Lawrence R. Burns)區分了兩種完美主義:
- 負向完美主義者:致力於「給人留下印象」,因此常憂鬱、焦慮、執著於自己的缺陷
- 正向完美主義者:設定務實的目標,並在達不到時原諒自己
一個人可以從前者變為後者;關鍵在於聚焦於你能做到的,而不是做不到的。
5. 做對的決定(Make the Right Decisions)#
人為什麼到了一天結束時筋疲力盡?或許是因為你做的決定讓你把能量花在錯的地方。
決定的內容:永遠做對的事#
很少有事情比後悔或良心不安更能加深灰心。道歉、認錯、原諒、克制脾氣、承擔該承擔的責難、重新開始 ⋯⋯ 這些都不容易,但該做的時候做,總會回報你。
願意誠實看人生、誠實看自己、誠實面對真相。
決定的時機:在山頂上做決定#
許多人在情況不好時做決定,在山谷的絕望裡尋求解脫,而不是等到山頂的清晰才行動。為什麼?因為登頂太累,谷底太黑,誘惑你做改變來緩解不適。
舒勒(Robert Schuller)將此稱為「巔峰到巔峰原則」(Peak to Peak Principle)。

Peak to Peak Principle:在山頂(Decide)做決定,在山谷(Persevere)堅持下去
在山頂做決定的好處:
- 你能更清楚看到處境
- 你是「移向某處」,而不只是「逃離某處」
- 你會把身邊的人留在更好的位置
- 你用正向資料而非負向資料做判斷
- 你更可能從一個高峰跳到下一個高峰,而非從低谷掉到低谷
在山谷裡,最重要的事不是做決定,而是堅持下去(persevere)。
如同長跑選手:只有當他疲憊到那個臨界點,才會發現自己真正能做到什麼。在山谷中堅持,你會抵達能做更好決定的高地,並養成終身受益的品格。
海倫·史泰納·萊斯:灰心中仍有希望的詩人#
海倫·萊斯(Helen Steiner Rice,1900–1981)的人生充滿打擊:
- 夢想念法律進衛斯理學院,但 1918 年流感大流行帶走父親,計畫破滅
- 進入電力公司工作
- 1928 年嫁給銀行家富蘭克林(Franklin Rice)
- 1929 年股市崩盤後,丈夫自殺
- 她回去工作,進入賀卡編輯產業 20 年
- 罹患痛苦的退化性疾病,仍維持感恩的態度
- 後來她的卡片在《The Lawrence Welk Show》被朗讀,人生瞬間翻轉
- 她的詩集後來銷售超過 700 萬本
她的詩〈路上的彎〉(The Bend in the Road)總結她在黑暗中的領悟:只要保有正確的視角,灰心就無法囚禁你。
擁抱「差異製造者」,它就會在你裡面製造差異。