離領袖最近的人，決定那位領袖的成功程度。
本卷內容#
馬克斯威爾（John C. Maxwell）認為：沒有接班人，就沒有成功（There is no success without a successor）。本卷專注於把領袖能力外擴並倍增——不只培養領袖，更培養「會培養領袖的領袖」。
十項培養領袖的原則#
| 章節 | 主題 | 核心問題 |
|---|---|---|
| 1 | 領袖的關鍵問題 | 我有在培養潛在領袖嗎？ |
| 2 | 領袖最艱難的挑戰 | 為潛在領袖打造氛圍 |
| 3 | 領袖的首要責任 | 識別潛在領袖 |
| 4 | 領袖的關鍵任務 | 滋養潛在領袖 |
| 5 | 領袖每日的工作 | 裝備潛在領袖 |
| 6 | 領袖一生的承諾 | 持續發展潛在領袖 |
| 7 | 領袖的最高回報 | 組建夢幻團隊 |
| 8 | 領袖最大的喜悅 | 教練夢幻團隊 |
| 9 | 領袖最榮耀的時刻 | 與領袖互相成就價值 |
| 10 | 領袖永恆的貢獻 | 代代相傳的領導者 |
從加總到倍增#
| 對比 | 培養跟隨者 | 培養領袖 |
|---|---|---|
| 影響力 | 加總（addition） | 倍增（multiplication） |
| 觸及 | 直接、個人 | 透過他人擴散 |
| 接班 | 領袖離開即終止 | 持續延續 |
| 成果 | 1 + 1 + 1 + 1 + 1 = 5 | 4 × 4 × 4 × 4 × 4 = 1,024 |
適合誰讀#
已經在某個位置上領導的人——無論你是新手或老手，本卷將回答一個迫切的問題：「誰會接你的位置？」