三大商業趨勢正在扼殺深度工作#
儘管深度工作在經濟中越來越有價值，三大趨勢卻將它推向邊緣：
- 開放式辦公室：Facebook 打造了「世界最大的開放式辦公平面圖」，超過三千名員工在可移動家具上工作。研究顯示，這種環境以「大規模干擾」為代價來換取協作
- 即時通訊工具：IBM 自豪地宣稱每天在內部發送 250 萬則即時訊息。持續的訊息流讓深度專注幾乎不可能
- 社群媒體壓力：連《紐約時報》都鼓勵記者發推文，即使這會干擾他們真正有價值的深度報導工作
這些趨勢不僅將深度工作的優先順序排在後面，更主動削弱了人們進行深度工作的能力。
深度工作稀有的四個原因#
度量黑洞#
個人對底線的貢獻越來越難以度量。Tom Cochran（Atlantic Media 技術長）發現，光是計算電子郵件的真實成本就需要全公司的調查、IT 統計和統計模型。
Newport 將這種難以衡量的領域稱為度量黑洞（Metric Black Hole）：正因為深度工作的底線影響難以被輕易偵測，它在缺乏明確指標的商業環境中特別脆弱。
最小阻力原則#
在缺乏對各種行為底線影響的明確回饋的商業環境中，人們傾向於採取當下最容易的行為。
連線文化之所以盛行，是因為它比較簡單：
- 隨時能得到回覆，讓你不需要提前規劃
- 讓收件匣來管理你一天的工作，比自己安排優先順序容易得多
- 定期召開的會議為個人組織提供了一種簡單（但粗暴）的替代方案
以忙碌代表生產力#
在缺乏明確指標來衡量什麼是有生產力和有價值的工作時，許多知識工作者回歸到一種工業時代的生產力指標：以明顯可見的方式做很多事情。
費曼的做法正好相反：「要真正做好物理研究，我需要積極地不負責任。」他堅決避免行政義務，因為他清楚這只會削弱他做最重要事情的能力。
網際網路狂熱教派#
Neil Postman 早在 1990 年代就警告：科技將形成一種「技術壟斷」（technopoly），Evgeny Morozov 進一步指出我們已將「網際網路」奉為意識形態。
科技並非讓其他選項變得不合法，而是讓它們變得無足輕重。在以網路為中心的技術壟斷中，不擁抱一切與網路相關的事物，就會被視為「隱形的、因此無關緊要的」。
深度工作就是你的機會#
- 對企業是壞消息：組織將錯失大幅提高價值生產力的機會
- 對個人是好消息：同儕和雇主的短視，為你創造了巨大的個人優勢
深度工作並沒有根本性的缺陷，取代它的分心行為也沒有根本性的必要。你可以帶著信心繼續前行——系統性地發展你的深度能力，並藉此收穫豐厚的回報。