寫給創辦人的信#
《Dear Founder》最早不是為了出版而寫，而是 Maynard Webb 寫給他在 Webb Investment Network（WIN）旗下投資組合公司的創辦人們的「信」。Webb 想用這些信回答創辦人們最常找他諮詢的場景：
- 跟共同創辦人吵翻時該怎麼辦
- 董事會把人逼瘋時該怎麼辦
- 開始懷疑自己的點子根本行不通時該怎麼辦
這些信原本只在 WIN 的小圈子流傳，後來被編成內部紀念冊送出，沒想到不斷有創辦人想多拿幾本送團隊、送朋友。本書就是把那批信再加上 WIN 合夥人撰寫的客座信件編輯成冊，目的是讓更多創辦人能在最需要的當下讀到對應的信。
為什麼這本書特別#
由 Starbucks 前執行長 Howard Schultz 撰寫的推薦序，提出此書的核心立場：
順風時人人都能領導，逆風時才是真功夫。所以「謙卑」對創辦人、創業者甚至資深執行長都至關重要——沒人能永遠擁有所有答案，必須有自信去承認這件事，並持續尋求並聽取明智的建議。
Schultz 強調，雖然你的公司可能獨一無二，但你今天遇到的管理、營運、財務、領導難題並不新鮮，前人早已用同樣的代價走過。這本書的價值就在於把這些反覆出現的難題，用坦率的口吻一次講清楚。
怎麼讀這本書#
- 不必從頭讀到尾：每一封信都圍繞一個具體情境（「當你 ⋯⋯ 時」），可在遇到對應狀況時直接翻到那一封
- 依公司生命週期排列：分成「起步、走向被看見、走向規模、留下遺產」四個階段，呈現公司從成立到傳承的完整軌跡
- 從頭讀也很合適：許多人會把它當成導覽，預覽自己尚未走到的階段，或回看自己已經克服過的關卡
作者明說這本書並非「最終答案」。如果你需要的主題不在書中，可以到 maynardwebb.com 留言，作者與其網路會持續回應並補充新的信件。
給誰讀#
作者原本以矽谷創投生態的科技創辦人為對象，但後來發現受眾遠比預期廣泛：
- 創業者：不分產業、不分規模，從科技新創到鎮上的小店都適用
- 小型企業主：光是美國就有 2,680 萬家小型企業，每年新成立超過 60 萬家，許多挑戰相同
- 大型企業主管：從 Fortune 500 高管到剛入職的千禧世代，「創辦人心態」（founder’s mindset）已被視為一項重要資產
- 新晉管理者：許多創辦人需要的不只是募資技巧，而是怎麼帶人、怎麼像領導者一樣行動
寫作背景#
作者 Maynard Webb 在 IBM、Quantum、Gateway、Bay Networks、eBay 等大型公司擔任過營運高管，並長期擔任多家公司的董事，因此書中不少建議來自帶領大型組織的經驗，而非只有早期新創。這也是這本書能同時對應草創期與規模化階段的原因。
若你正煩惱當下的某個情境，請直接跳到對應章節閱讀。這本書設計成在你遇到亂流時提供導引，而不是必須一氣呵成讀完的長篇論述。