公司生命週期的第一階段#

「起步」涵蓋從一個念頭萌生到完成第一輪募資的時期。這個階段的你還沒有產品市場契合度（product-market fit），員工少、資源緊、心理壓力大，卻必須做出許多影響日後體質的關鍵抉擇。

本部分聚焦兩條主軸：

• 第 1 章 草創時期：從評估自己是否真的要創業、選共同創辦人、建立招募與文化體系，到打造多元包容的工作環境。重點放在「人」——找到對的夥伴與打造對的文化
• 第 2 章 為公司籌資：從沒人想投資你、到大家搶著投，再到 Term Sheet、估值、薪酬、預算、銷售獎金與股權結構（waterfalls、layer cakes、cap tables）。重點放在「錢」——把資本配置好

創業者最常見的錯誤是把「想做」當成「該做」。本部分一開頭就要逼問你：你真的準備好走這條路了嗎？如果答案還不夠堅定，後面的所有努力可能都白費。

這個階段請接受「沒有平衡可言」這個事實。書中明言：草創期沒有 work-life balance，能撐過去的人靠的不是條件，而是對點子的熱情與韌性。