十二月是全書的收尾月，主軸從 成本與價值的資訊（cost and value information） 走向 併購、聯盟、社會責任、靈性價值、家族企業，最後以「從資料到資訊素養」收束 366 篇日讀。
月度主題綜覽#
十二月共 31 篇日讀，可分為五個主題群：
- 社會生態與動盪時代（1–3 日）——社會生態學家的工作、動盪時代的首要任務、新型創業者
- 成本與價值的資訊（4–10 日）——成本與價值資訊、價格主導定價、活動成本、經濟鏈成本、EVA、標竿、資源配置
- 併購（Acquisitions）的六大原則（11–17 日）——併購應成功（但很少是）、要有事業策略而非財務策略、收購方的貢獻、共同文化、尊重被併方、提供新高層、跨界晉升
- 聯盟、社會責任、家族企業（18–29 日）——聯盟成功反而出問題、行善的誘惑、吹哨者、社會責任的極限、屬靈價值、齊克果（Kierkegaard）、惡魔的回歸、家族企業
- 以資訊素養收束（30–31 日）——讓既有可能性變得有效、從資料走向資訊素養
各日主題與金句#
社會生態與動盪時代#
動盪時代裡，管理的首要任務是 確保機構承受住一擊的能力。
12 月 1 日｜社會生態學家的工作（The Work of the Social Ecologist）
「如果這個變化既相關又有意義，它提供了什麼機會？」
12 月 2 日｜動盪在前（Turbulent Times Ahead）
「在動盪時代，管理的首要任務是確保機構承受住一擊的能力。」
12 月 3 日｜新型創業者（The New Entrepreneur）
「歷史以螺旋方式前進——回到先前的位置，但是在更高的層次上，沿著螺絲狀的路徑。」
成本與價值的資訊#
「直到企業創造的利潤大於資本成本之前，它不是在創造財富，而是在摧毀財富。」這就是 EVA（Economic Value Added）的核心精神。
12 月 4 日｜成本與價值的資訊（Information on Cost and Value）
「沒有成本與價值的資訊，就無法產生成果。」
12 月 5 日｜價格主導定價（Price-Led Costing）
「問題不在科技，而在心態。」
12 月 6 日｜活動基礎成本（Activity Costing）
「以活動為基礎的成本會計（Activity-Based Costing），是一種完全不同的思考方式。」
12 月 7 日｜經濟鏈成本的障礙（Obstacles to Economic-Chain Costing）
「轉向『經濟鏈成本（economic-chain costing）』需要整條經濟鏈使用一致的會計系統。」
12 月 8 日｜ EVA 作為生產力指標（EVA as a Productivity Measure）
「直到企業創造的利潤大於資本成本之前，它不是在創造財富，而是在摧毀財富。」
12 月 9 日｜標竿學習（Benchmarking for Competitiveness）
「標竿學習假設：『至少要做到跟領先者一樣好』，是具備競爭力的前提。」
12 月 10 日｜資源配置決策（Resource-Allocation Decisions）
「資金與人的配置，決定了一個組織會做得很好還是很糟。」
併購的六大原則#
「成功的併購，建立在『收購方對被收購方的貢獻』之上，而非反之。」
12 月 11 日｜成功併購的六項規則（Six Rules of Successful Acquisitions）
「併購本應成功，但事實上很少。」
12 月 12 日｜要事業策略，不是財務策略（Business Not Financial Strategy）
「『沒有便宜貨可撿，』『你最多得到的，就是你付出的代價。』」
12 月 13 日｜收購方的貢獻（What the Acquirer Contributes）
「成功的併購，建立在『收購公司對併購標的的貢獻』之上。」
12 月 14 日｜共同的核心（Common Core of Unity）
「必須有一個『共同文化』，至少是『文化親和性』。」
12 月 15 日｜尊重被併方的事業與價值（Respect for the Business and Its Values）
「併購必須是『氣質上的契合（temperamental fit）』。」
12 月 16 日｜提供新的高層管理（Provide New Top Management）
「賣方賣掉的，是他們的『孩子』。」
12 月 17 日｜跨單位晉升（Promote Across Lines）
「政治上，被收購公司的人會自動把自己歸為『我們』，並決心對抗『他們』。」
聯盟、社會責任、家族企業#
杜拉克晚年的觀察：管理的範圍不再以「法律邊界」劃分，而要以「整條經濟鏈」為單位。
12 月 18 日｜進步的聯盟（Alliances for Progress）
「管理實務必須奠基於一個新假設：它的範圍不是法律邊界，而是整條經濟鏈。」
12 月 19 日｜成功聯盟的規則（Rules for Successful Alliances）
「聯盟在『成功』時反而最容易出大麻煩。」
12 月 20 日｜行善的誘惑（The Temptation to Do Good）
「公共服務機構的傾向，是『最大化』而不是『最佳化』。」
12 月 21 日｜吹哨者（The Whistle-blower）
「吹哨在倫理上是有歧義的。」
12 月 22 日｜社會責任的極限（Limits of Social Responsibility）
「『企業光做得好不夠，還必須做好事。』但要做好事，企業必須先做得好。」
12 月 23 日｜屬靈價值（Spiritual Values）
「唯有慈悲能拯救——一種無言的覺知：對任何加諸於『神最微小子民』的事，我皆有責任。這是屬靈的知識。」
12 月 24 日｜人的存在處於張力之中（Human Existence in Tension）
「對齊克果（Søren Kierkegaard）而言，人之存在唯有在張力中才可能——同時作為靈裡的個人，與社會中的公民。」
12 月 25 日｜不流行的齊克果（The Unfashionable Kierkegaard）
「信仰使人能夠死去，也使人能夠活著。」
12 月 26 日｜惡魔的回歸（Return of the Demons）
「若自由與安全不可兼得，群眾將選擇安全。」
12 月 27 日｜整合經濟與社會（Integrating the Economic and Social）
「正是因為缺乏一個『能整合工業現實的、運作中的工業社會』，才造成我們時代的危機。」
12 月 28 日｜家族企業（The Family-Managed Business）
「世界各地多數企業都是家族控制、家族經營的。」
12 月 29 日｜家族企業的規則（Rules for the Family-Managed Business）
「『家族企業』中起決定作用的詞不是『家族』，而是『企業』。」
以資訊素養收束#
全書的最後一篇日讀：主管與知識工作者只有一種工具——資訊（information）。
12 月 30 日｜為極大化機會而創新（Innovations for Maximum Opportunities）
「要讓『已經可行的事』變得有效，我們還缺什麼？」
12 月 31 日｜從資料到資訊素養（From Data to Information Literacy）
「主管與知識工作者只有一種工具——資訊（information）。」