十一月聚焦於 策略規劃、目標管理（MBO）與組織設計：策略性的情報系統、長期規劃、有條理的捨棄、目標管理與自我控制、聯邦式分權，以及幕僚工作、公關與中階主管的紀律。
月度主題綜覽#
十一月共 30 篇日讀，可分為四個主題群：
- 情報、策略與長期規劃（1–11 日）——組織敏捷度、商情系統、情報的測試標準、未來預算、致勝策略、失敗的策略、策略規劃、長期規劃、如何捨棄、業務剝離
- 目標管理與經理人的工作（12–15 日）——管理者的工作、目標管理與自我控制、如何使用目標、管理信件
- 組織與聯邦分權（16–25 日）——對的組織、量化的極限、階層與平等、組織特徵、聯邦原則、聯邦分權的優勢與條件、保留權威、模擬分權、組織建構單元
- 溝通、幕僚與公關（26–30 日）——溝通基本功、幕僚工作的規則、幕僚人員的條件、公關的角色、控制中階主管
各日主題與金句#
情報、策略與長期規劃#
「資訊系統的終極檢驗是『沒有意外』。」這句話濃縮了杜拉克對商情系統的所有期待。
11 月 1 日｜組織敏捷度（Organizational Agility）
「跳蚤能跳過自身身高的數倍，大象不能。」
11 月 2 日｜商情系統（Business Intelligence Systems）
「錯誤的假設可能造成災難。」
11 月 3 日｜蒐集並運用情報（Gathering and Using Intelligence）
「資訊必須被組織起來，用以檢驗公司對自身『事業理論』的假設。」
11 月 4 日｜情報資訊的檢驗（The Test of Intelligence Information）
「資訊系統的終極檢驗，是『沒有意外』。」
11 月 5 日｜未來預算（The Future Budget）
「『面向未來的預算』在景氣好或壞時都應維持穩定。」
11 月 6 日｜致勝策略（Winning Strategies）
「『我們為奇蹟禱告，但為成果工作。』——聖奧古斯丁（Saint Augustine）。」
11 月 7 日｜失敗的策略（The Failed Strategy）
「在荒野中堅持下去的人，多數什麼也沒留下，只剩漂白的骨骸。」
11 月 8 日｜策略規劃（Strategic Planning）
「策略規劃處理的是『當下決策的未來性』。」
11 月 9 日｜長期規劃（Long-Range Planning）
「未來不會因為你『很想要它發生』就自己發生。」
11 月 10 日｜如何捨棄（How to Abandon）
「捨棄必須被『有系統地』實踐。」
11 月 11 日｜業務剝離（Divestment）
「為女兒挑丈夫時，老諺語說：別問『誰會是她的最佳丈夫？』要問的是『她會是哪一種男人的好妻子？』。」
目標管理與經理人的工作#
目標管理（Management by Objectives, MBO）的本質是「自我控制」——目標不是命運，是方向。
11 月 12 日｜經理人的工作（The Work of the Manager）
「管理者透過改善構成性活動的執行，來改善整體績效。」
11 月 13 日｜目標管理與自我控制（Management by Objectives and Self-Control）
「『控制』是一個有歧義的詞。」
11 月 14 日｜如何運用目標（How to Use Objectives）
「目標不是命運，而是方向。」
11 月 15 日｜管理信件（The Management Letter）
「管理管理者，不只要建立共同方向，還要消除『誤導方向』。」
組織與聯邦分權#
聯邦式分權（Federal Decentralization）的最大優勢：它是唯一能在早期階段就『準備並測試』未來高層人選的組織原則。
11 月 16 日｜對的組織（The Right Organization）
「組織內唯一會自己演變出來的東西，是失序、摩擦、與低劣表現。」
11 月 17 日｜量化的極限（Limits of Quantification）
「對社會生態學裡多數現象而言，量化要嘛誤導，要嘛無用。」
11 月 18 日｜階層與平等（Hierarchy and Equality）
「現在很多人在談『階層的終結』，那是徹頭徹尾的胡說。」
11 月 19 日｜組織的特徵（Characteristics of Organizations）
「組織是工具，跟任何工具一樣：被指派的任務愈專一，績效能力愈強。」
11 月 20 日｜聯邦原則（The Federal Principle）
「聯邦制讓高層主管從『日常營運』中解放，得以投入屬於它的真正功能。」
11 月 21 日｜聯邦分權：優勢（Federal Decentralization: Strengths）
「聯邦原則的最大優勢——是所有已知組織原則中，唯一能在早期階段就『準備並測試』未來高層人選的原則。」
11 月 22 日｜聯邦分權：條件（Federal Decentralization: Requirements）
「最低標準是：該單位必須對公司『貢獻一份利潤』，而非僅僅對公司利潤『有所貢獻』。」
11 月 23 日｜權威保留（Reservation of Authority）
「必須有一條『至上條款』，把影響整個事業以及長遠未來的決策，保留給中央管理層。」
11 月 24 日｜模擬分權（Simulated Decentralization）
「主要原則：把『模擬分權』當成最後手段，而非首選。」
11 月 25 日｜組織的建構單元（Building Blocks of Organization）
「貢獻決定排序與位置。」
溝通、幕僚與公關#
「公關」一詞已經染上喧鬧、宣傳、漂白的負面含義——這正是杜拉克對「以發言取代行動」的警告。
11 月 26 日｜溝通基本功（Fundamentals of Communications）
「要改善溝通，下功夫的地方不是『發訊者』，而是『收訊者』。」
11 月 27 日｜幕僚工作的規則（Rules for Staff Work）
「幕僚工作不是為了推進知識；它的唯一正當理由，是改善作戰部隊與整個組織的績效。」
11 月 28 日｜幕僚人員的條件（Rules for Staff People）
「除非幕僚人員曾在實戰中證明自己，否則他們在作戰部隊面前缺乏可信度，會被當成『理論家』而被打發。」
11 月 29 日｜公關的角色（Role of Public Relations）
「『公共關係』已經染上『喧鬧、宣傳、漂白』的含義。」
11 月 30 日｜控制中階管理（Control Middle Management）
「啟動中階管理層的『體重控制』。」