十月主軸是 決策（decision making）與政治／社會制度：前半月細拆杜拉克的決策八步驟，後半月轉向資本主義、政府、工會、知識工作者的政治處境，以及非營利組織的董事會與募款。
月度主題綜覽#
十月共 31 篇日讀，可分為四個主題群：
- 追求卓越與決策架構（1–8 日）——追求完美、決策的目標、從「對」開始而非「可接受」、對的妥協、把行動建進決策、組織異議、決策流程的要素、判斷決策本身的必要性
- 解題的基本功（9–14 日）——分類問題、定義問題（範例與原則）、讓他人接納決策、用結果檢驗、持續學習
- 權力、合法性與資本主義（15–20 日）——決策責任的歸屬、社會的合法性權力、宗教作為社會良心、資本主義的辯護、超越資本主義、利潤動機的效率
- 政府、工會與非營利組織（21–31 日）——巨型政府（Megastate）的問題、政府的功能、地方分權、強政府、國際領域的政府、強工會的需要、知識工作者的政治整合、企業作為政治機構、把善意轉為成果、非營利募款、非營利董事會
各日主題與金句#
追求卓越與決策架構#
「諸神看得見（The Gods can see them）」——古希臘雕刻家菲狄亞斯（Phidias）的故事，是杜拉克對「追求完美」最常引用的寓言。
10 月 1 日｜追求完美（Pursuing Perfection）
「諸神看得見（The Gods can see them）。」
10 月 2 日｜決策的目標（Decision Objectives）
「有效的決策必須滿足『邊界條件（boundary conditions）』。」
10 月 3 日｜決策（Decision Making）
「從『什麼是對的』開始，而不是從『什麼可被接受』開始。」
10 月 4 日｜對的妥協（The Right Compromise）
「半條麵包總比沒麵包好。」
10 月 5 日｜把行動建進決策（Building Action into the Decision）
「決策只是一個盼望，直到執行它已經成為某人的工作任務、責任，並設有期限為止。」
10 月 6 日｜組織異議（Organize Dissent）
「有效的決策者，會主動組織異議。」
10 月 7 日｜決策流程的要素（Elements of the Decision Process）
「忽略流程中任一要素，決策就會像地震中一面砌得糟的牆——整個崩塌。」
10 月 8 日｜決策有必要嗎？（Is a Decision Necessary?）
「不必做的決策就不要做，就像好的外科醫師不做不必要的手術。」
解題的基本功#
「對的答案配上錯的問題，幾乎無法挽救。」這是杜拉克對問題定義最簡潔的警告。
10 月 9 日｜把問題分類（Classifying the Problem）
「最常見的錯誤之一，是把『一般性情境』當成『一連串獨特事件』來處理。」
10 月 10 日｜定義問題：範例（Defining the Problem: An Example）
「對的答案配上錯的問題，極難修補。」
10 月 11 日｜定義問題：原則（Defining the Problem: The Principles）
「除非你的問題定義能解釋並涵蓋所有可觀察事實，否則它就是不完整或錯誤。」
10 月 12 日｜讓他人接納決策（Getting Others to Buy The Decision）
「如果你等到決策做完才開始『推銷』它，它幾乎不可能真正被執行。」
10 月 13 日｜用結果檢驗決策（Testing the Decision Against Results）
「可憐的艾克……現在他下個命令，什麼鬼事都不會發生。」（杜魯門對艾森豪——Eisenhower——能否從軍人轉為總統的擔憂）
10 月 14 日｜決策中的持續學習（Continuous Learning in Decision Making）
「把『決策成果』與『當初預期』做對比的回饋，能讓中等天賦的主管成為勝任的決策者。」
權力、合法性與資本主義#
10 月 15 日｜決策責任的歸屬（Placing Decision Responsibility）
「主管要夠高，才有做決策所需的權威；同時要夠低，才有實際的細節知識。」
10 月 16 日｜社會的合法權力（Legitimate Power in Society）
「除非關鍵的社會權力具有合法性，否則社會無法作為社會運作。」
10 月 17 日｜社會的良心（The Conscience of Society）
「宗教不可能在不放棄它真正的『國度』的前提下接受任何一個既有社會。」
10 月 18 日｜資本主義的辯護（Capitalism Justified）
「資本主義作為社會秩序與信條，是『相信經濟進步將帶領個人在自由平等社會中走向自由與平等』這個信念的展現。」
10 月 19 日｜超越資本主義（Moving Beyond Capitalism）
「我認為，當管理者為自己撈進巨額利潤、卻同時解雇員工，這在社會與道德上都是不可寬恕的。」
10 月 20 日｜利潤動機的效率（The Efficiency of the Profit Motive）
「利潤動機只能透過『對物的權力』提供成就感。」
政府、工會與非營利組織#
巨型政府（Megastate）的問題：政府從規則制定者、促進者、保險者、撥款者，異化為直接執行者與管理者本身。
10 月 21 日｜巨型政府（The Megastate）
「政府不再是規則制定者、促進者、保險者、撥款者；它變成了執行者與管理者。」
10 月 22 日｜政府的目的（Purpose of Government）
「每一個政府都是『形式的政府』。」
10 月 23 日｜政府的權力下放（Government Decentralization）
「再私有化能恢復病弱政府的力量與執行力。」
10 月 24 日｜強政府（Strong Government）
「政府應扮演『指揮家』，思考每件樂器最適合做什麼。」
10 月 25 日｜國際舞台上的政府（Government in the International Sphere）
「環境保護，很可能是『對外援助』最有生產力的目的。」
10 月 26 日｜需要強而有力的工會（Needed: Strong Labor Unions）
「要重新成為動態、有效、合法的器官，工會本身必須轉型。」
10 月 27 日｜知識工作者的政治整合（Political Integration of Knowledge Workers）
「知識工作者，借用一個新詞，是『單一階級（uniclass）』。」
10 月 28 日｜公司作為政治機構（The Corporation as a Political Institution）
「面對核心任務以外的利害關係人時，主管必須以『政治方式』思考。」
10 月 29 日｜把善意轉為成果（Converting Good Intentions into Results）
「賣掉布魯克林大橋比把它送人容易得多。」
10 月 30 日｜非營利組織的募款（Fund Development in the Nonprofit）
「募款（fund-raising），就是端著討飯碗到處走。」
10 月 31 日｜有效的非營利董事會（Effective Nonprofit Boards of Directors）
「董事會的成員身分不是權力，而是責任。」