八月 | 每日遇見杜拉克

八月主軸是 創業（entrepreneurship）與創新策略：多角化、規模、成長、社會創新（如 R&D 實驗室）、新事業的管理、四種創業策略，以及如何維持改變與延續之間的動態平衡。

月度主題綜覽#

八月共 31 篇日讀，可分為四個主題群：

多角化、規模、成長與計畫性過時（1–6 日）——「鞋匠別離開你的鞋楦」、錯的規模、肥肉式成長、新事業在「育嬰室」、由你親手淘汰自己的產品、隧道視野式創新
社會創新與研究實驗室（7–9 日）——管理愈來愈是社會創新的代理人、無牆實驗室、研究實驗室是否過時
新創事業的管理（10–16 日）——嬰兒新創、快速成長的新創、現金管理、管理團隊、未實現的潛力、把弱點轉為機會、剝削創新點子（healthy new products 的高死亡率）
四種創業策略與動態平衡（17–31 日）——「最快、最多」、「打對方沒防守的地方」、創業柔道、改變經濟特徵、生態利基的三種策略、利基策略的威脅、三家藥廠案例、永遠創造新現實、聚焦機會的組織、維持動態平衡

「親手讓自己的產品過時，是阻止對手這麼做的唯一辦法。」

8 月 1 日｜多角化（Diversification）
「鞋匠，別離開你的鞋楦（Shoemaker, stick to your last）！」
8 月 2 日｜規模錯了的事業（Being the Wrong Size）
「規模錯誤的事業，意味著它沒有合適的利基（niche）來生存與成長。」
8 月 3 日｜成長（Growth）
「只增加營業額、卻沒帶來整體生產力上升的成長，是肥肉——應該被瘦身。」
8 月 4 日｜管理新事業（Managing the New Venture）
「每一個新計畫都是嬰兒，嬰兒應該待在育嬰室裡。」
8 月 5 日｜計畫性過時（Calculated Obsolescence）
「親手讓自己的產品、流程或服務過時，是阻止競爭對手這麼做的唯一方法。」
8 月 6 日｜隧道視野式創新（Tunnel-Vision Innovation）
「為某種特定病症設計的處方藥，往往最後被用在另一種完全不同的病上。」

8 月 7 日｜社會創新：研究實驗室（Social Innovation: The Research Lab）
「管理愈來愈成為社會創新的代理人。」
8 月 8 日｜社會創新：無牆實驗室（Social Innovation: The Lab Without Walls）
「斯坦因麥茲（Steinmetz）那種由科技驅動的科學觀，對許多學院科學家而言是異端。」
8 月 9 日｜研究實驗室過時了嗎？（Research Laboratory: Obsolete?）
「科技橫跨產業、傳播得難以置信地快。」

銀行家的老法則：付款日請假設提前 60 天，收款日請假設延後 60 天。新創事業在現金上必須極端保守。

8 月 10 日｜嬰兒期的新創（The Infant New Venture）
「企業沒有領薪水去『改造』顧客。」
8 月 11 日｜快速成長的新創（The Rapidly Growing New Venture）
「新創愈成功，缺乏財務遠見就愈危險。」
8 月 12 日｜新創的現金管理（Managing Cash in the New Venture）
「銀行家的老法則：假設帳單會比預期早 60 天到期，應收帳款會比預期晚 60 天進來。」
8 月 13 日｜新創的管理團隊（Management Team for the New Venture）
「關鍵活動不在書本裡，必須從具體企業的分析中浮現。」
8 月 14 日｜未實現的事業潛力（Unrealized Business Potential）
「機會是『你去找到它』的，而不是它來找你。」
8 月 15 日｜在弱點中找機會（Finding Opportunities in Vulnerabilities）
「找到並實現一個事業的潛力，在心理上是困難的。」
8 月 16 日｜善用創新點子（Exploiting Innovative Ideas）
「創意很性感，但真正的問題是：健康的新產品或新服務，死亡率高得驚人。」

四種創業策略：(1) 最快最多（Fustest with the Mostest）、(2) 打對方沒防守的地方（Creative Imitation）、(3) 創業柔道、(4) 生態利基。

8 月 17 日｜最快、最多（First with the Most）
「最快出手、最多火力（Being Fustest with the Mostest）。」
8 月 18 日｜打對方沒防守的地方（Hitting Them Where They Aren’t）
「藉由『創意模仿』繞過市場領導者，攻擊它們沒在防守的地方。」
8 月 19 日｜創業柔道（Entrepreneurial Judo）
「創業柔道把市場領導者自以為是的『強項』，轉成擊敗它們的『弱點』。」
8 月 20 日｜改變經濟特徵（Changing Economic Characteristics）
「成功的創新者，是按『顧客所付的錢買到的價值』來定價。」

8 月 25 日｜三家藥廠的創新策略案例（Three Case Studies on Innovation Strategy）— Able 公司：純研究策略
「Able、Baker、Charlie 三家藥廠都把約相同比例的營收投入研發，相似之處到此為止——三家研究方式各不相同。」
8 月 26 日｜ Baker 公司的研究策略
「Baker 的目標：在每個領域推出少量、明顯優於同業、能顯著推進臨床實踐的藥物。」
8 月 27 日｜ Charlie 公司的研究策略
「Charlie 公司不做研究，只尋找『簡單開發即可在小但重要領域取得近乎壟斷』的機會。」

8 月 28 日｜成功永遠創造新現實（Success Always Creates New Realities）
「只有童話才會結束於『他們從此過著幸福快樂的日子』。」
8 月 29 日｜聚焦機會的組織（The Opportunity-Focused Organization）
「能交出績效的組織，享受他們所做的事。」
8 月 30 日｜在意外中找機會（Finding Opportunity in Surprises）
「克服問題的方式，是用『成功』讓問題變得不再相關。」
8 月 31 日｜維持動態平衡（Maintaining Dynamic Equilibrium）
「管理必須在變革（change）與延續（continuity）之間維持動態平衡。」