六月以「管理自己（Managing Oneself）」開場，逐步擴展到資訊型組織、退休基金資本主義、以及社會部門（社會公益組織）的管理。月底以「非營利組織比企業更需要管理」收尾，銜接七月的關鍵主題。
月度主題綜覽#
六月共 30 篇日讀，可分為四個主題群：
- 管理自己與資訊型組織（1–6 日）——知識工作者必須對自己負責、資訊型組織的「樂譜」概念、資訊責任、晉升路徑改變、命令型 vs. 責任型權威
- 個人成長與職涯選擇（7–13 日）——失敗晉升的浪費、自我更新（你想被記得什麼？）、價值衝突、找到對的組織、管理教育、吸引知識工作者
- 退休基金資本主義（14–20 日）——退休基金股東、規範、退休基金資本主義與社會主義、企業稽核、通膨與失業、何時需要法規
- 工作的意義與社會部門（21–30 日）——工作的目標與願景、自治社區、城市的文明化、人的尊嚴、享受工作、管理的合法性、社會部門與非營利組織的管理
各日主題與金句#
管理自己與資訊型組織#
「知識工作者必須為管理自己負責」——杜拉克晚年最具影響力的一篇文章 Managing Oneself 的核心命題。
6 月 1 日｜管理自己（Managing Oneself）
「知識工作者必須對『管理自己』負起責任。」
6 月 2 日｜成功的資訊型組織（A Successful Information-Based Organization）
「這套系統能運作，是因為它的設計確保每位成員都拿到完成工作所需的資訊。」
6 月 3 日｜資訊型組織的『樂譜』（The “Score” in Information-Based Organizations）
「醫院裡的所有專家共享一張『樂譜』：照顧病人、治癒病人。」
6 月 4 日｜承擔資訊責任（Taking Information Responsibility）
「資訊專家是工具製造者。他們能告訴我們該用什麼工具把釘子釘進椅子，但要決定『我們究竟該不該重新整理這張椅子』的，是我們自己。」
6 月 5 日｜資訊專家的獎酬（Rewards for Information Specialists）
「晉升為『管理職』將會是例外，因為中階管理職位本身就少得多了。」
6 月 6 日｜階層 vs. 責任（Hierarchy Versus Responsibility）
「傳統組織立基於『命令權威』；資訊型組織立基於『責任』。」
個人成長與職涯選擇#
「你想被記得是什麼樣的人？」——杜拉克認為這是貫穿一生的核心問題。
6 月 7 日｜突如其來的不勝任（Sudden Incompetence）
「我所見過所有組織中最大的資源浪費，就是『失敗的晉升』。」
6 月 8 日｜自我更新（Self-Renewal）
「你想被記得是什麼樣的人？」
6 月 9 日｜個人發展（Individual Development）
「重點不是你有沒有頭銜，而是你有沒有責任。」
6 月 10 日｜價值衝突時怎麼辦？（What to Do in a Value Conflict?）
「我看不出當『墓地裡最有錢的人』有什麼意義。」
6 月 11 日｜把自己放到對的組織（Place Yourself in the Right Organization）
「作為一個人，我的歸屬在哪裡？」
6 月 12 日｜管理教育（Management Education）
「給沒有幾年管理經驗的人上管理課程，是浪費時間。」
6 月 13 日｜吸引知識工作者（Attracting Knowledge Workers）
「要吸引和留住知識工作者，我們已經知道什麼不會奏效：賄賂。」
退休基金資本主義#
退休基金成為主導股東，是經濟史上最驚人的轉變之一。短期績效與長期表現必須被同時考量。
6 月 14 日｜退休基金股東（Pension-Fund Shareholders）
「短期結果與長期績效並非無法兼顧，而是不同的維度，必須被平衡。」
6 月 15 日｜退休基金監管（Pension-Fund Regulation）
「監管退休基金、保護它不被掏空，將持續是一項挑戰。」
6 月 16 日｜退休基金資本主義（Pension-Fund Capitalism）
「資本市場決策正從『該為未來投資的人』，移往必須遵守『審慎人原則（prudent man rule）』的人手中。」
6 月 17 日｜退休基金社會主義的考驗（Test of Pension-Fund Socialism）
「對資本形成課以懲罰，是退休基金社會主義之下的社會難以負擔的奢侈。」
6 月 18 日｜企業稽核（The Business Audit）
「退休基金成為主導股東，是經濟史上最令人吃驚的轉變之一。」
6 月 19 日｜通貨膨脹 vs. 失業（Inflation Versus Unemployment）
「通膨是退休族群最大的威脅。」
6 月 20 日｜何時需要法規（When Regulation Is Required）
「促成『正確的』法規通過，是管理階層的工作。」
工作的意義與社會部門#
「非營利組織比企業更需要管理。」社會部門是現代社會中創造「公民社區」的關鍵。
6 月 21 日｜工作（Work）
「『閒著的雙手會被魔鬼找去做事。』」
6 月 22 日｜工作的目標與願景（Goal and Vision for Work）
「我作為音樂家的一生都在追求完美。完美始終逃避我。但我有義務，再嘗試一次。」（出自韋爾第——Verdi）
6 月 23 日｜自治社區（Self-Governing Communities）
「管理階層傾向把『自治工廠社區』與『有責任感的工作者』這類想法當成對其特權的『侵犯』而拒絕。」
6 月 24 日｜城市的文明化（Civilizing the City）
「唯有社會部門（social sector）能創造我們現在需要的東西——屬於公民的社區。」
6 月 25 日｜人的尊嚴與身分（Human Dignity and Status）
「現代企業最重大的工作之一，就是在正義與尊嚴、機會平等與社會地位功能之間，找到綜合方案。」
6 月 26 日｜享受工作（Enjoying Work）
「能交出績效的人，都熱愛他們所做的事。」
6 月 27 日｜管理的合法性（Legitimacy of Management）
「組織的目的、以及管理權威的根據，是讓人的長處變得有生產力。」
6 月 28 日｜經濟進步與社會目的（Economic Progress and Social Ends）
「經濟擴張與成長本身不是目的，它們只有作為達成『社會目的』的手段才有意義。」
6 月 29 日｜社會部門（The Social Sector）
「官僚體系不肯承認：非營利組織能成功之處，正是政府失敗之處。」
6 月 30 日｜非營利組織的有效管理（Effective Management of Nonprofits）
「非營利組織比企業更需要管理。」