四月聚焦在 :管理是人的事業,組織的精神來自人,而領導者的核心責任是把對的人放在對的位置上。月底以社會責任與企業倫理收尾。

月度主題綜覽#

四月共 30 篇日讀,可分為四個主題群:

  • 管理的人本基礎(1–4 日)——管理是人的事業、有責任感的工作者、組織與個人共同成長
  • 領導者的本質(5–14 日)——挑選領導者、領導者的特質、以長處為基礎、領導即責任、危機時刻、四大能力,以及邱吉爾、史隆等經典案例
  • 人事決策(People Decisions)(15–23 日)——組織的天花板就是人才水準、僱用人看「能做什麼」而非「不能做什麼」、職務匹配、繼任決策、晉升判斷
  • 社會責任與企業倫理(24–30 日)——社會責任、史隆論責任與權威的對等、企業道德、不傷害原則(Primum non nocere)、心理不安全感

各日主題與金句#

管理的人本基礎#

「組織的目的,是讓平凡人做出不平凡的事。」

  • 4 月 1 日|管理是人的事業(Management as a Human Endeavor)

    「管理談的是人。」

  • 4 月 2 日|有責任感的工作者(The Responsible Worker)

    「有責任感的工作者,對成果有個人的承諾。」

  • 4 月 3 日|績效精神(Spirit of Performance)

    「組織的目的,是讓平凡人做出不平凡的事。」

  • 4 月 4 日|組織與個人(Organizations and Individuals)

    「組織愈成長,個人愈能成長。」

領導者的本質#

「我永遠先問自己:我願意讓自己的兒子在這個人手下工作嗎?」——挑選領導者最直白的試金石。

  • 4 月 5 日|挑選領導者(Picking a Leader)

    「我總是問自己:我願意讓自己的某個兒子在這人手下工作嗎?」

  • 4 月 6 日|領導者的特質(Qualities of a Leader)

    「領導,是把人的視野提升到更高的境界。」

  • 4 月 7 日|以長處為基礎的領導(Base Leadership on Strength)

    「領導者與平均水平之間的距離是固定的。」

  • 4 月 8 日|領導即責任(Leadership Is Responsibility)

    「死掉的將軍不夠多。」

  • 4 月 9 日|缺乏正直(Absence of Integrity)

    「主管應該是個現實主義者,沒有什麼比『犬儒主義者(cynic)』更不現實了。」

  • 4 月 10 日|危機與領導(Crisis and Leadership)

    「領導是壞天氣(foul-weather)才需要的工作。」

  • 4 月 11 日|領導者的四大能力(The Four Competencies of a Leader)

    「眼睛盯著任務,不要盯著自己。任務才是重點,你只是僕人。」

  • 4 月 12 日|假領導與真領導(Fake Versus True Leaders)

    「在 1939 年,能做的只有禱告和盼望。」

  • 4 月 13 日|邱吉爾這位領袖(Churchill the Leader)

    「邱吉爾(Winston Churchill)給世人的,是道德權威、對價值的信念,以及對理性行動正確性的信心。」

  • 4 月 14 日|艾爾弗雷德.史隆的管理風格(Alfred Sloan’s Management Style)

    「執行長若在公司內有『朋友』……就無法保持公正。」

人事決策#

「組織不可能比它擁有的人更好。」人事決策是不能委託、不容拖延、最難挽回的決定。

  • 4 月 15 日|人事決策(People Decisions)

    「沒有任何組織能做得比它擁有的人更好。」

  • 4 月 16 日|吸引並留住人才(Attracting and Holding People)

    「產業衰退的第一個徵兆,就是失去對能幹之人的吸引力。」

  • 4 月 17 日|挑選人才的範例(Picking People: An Example)

    「不要為一個人不能做的事而僱用他,要為他能做的事僱用他。」

  • 4 月 18 日|挑選人才的決策步驟(Decision Steps for Picking People)

    「最重要的是『人』與『職務』彼此契合。」

  • 4 月 19 日|失敗的安置(Placements That Fail)

    「士兵有權獲得稱職的指揮。」

  • 4 月 20 日|繼任決策(The Succession Decision)

    「最關鍵、也最難挽回的人事決策,就是高層的接班。」

  • 4 月 21 日|史隆論人事決策(Sloan on People Decisions)

    「如果我們不花四個小時把一個人放對位置,我們就會花四百小時去清理錯誤。」

  • 4 月 22 日|善於識人嗎?(A Good Judge of People?)

    「世上沒有『會看人』的人,只有『把人事決策做對』的人,與『把人事決策做錯、然後慢慢悔不當初』的人。」

  • 4 月 23 日|關鍵的晉升(The Crucial Promotions)

    「最關鍵的晉升,是進入未來高層人選將從中挑選的那一群。」

社會責任與企業倫理#

杜拉克最尖銳的批評之一:「企業倫理(business ethics)」一詞本身就有問題——它假設一般倫理規則對企業不適用。

  • 4 月 24 日|社會責任(Social Responsibility)

    「善意未必就是社會責任。」

  • 4 月 25 日|史隆論社會責任(Sloan on Social Responsibility)

    「沒有責任的權威是非法的;同樣地,沒有權威的責任也是非法的。」

  • 4 月 26 日|企業貪婪與腐敗(Corporate Greed and Corruption)

    「每一次榮景,都把騙子推上頂層。」

  • 4 月 27 日|什麼是企業倫理?(What Is Business Ethics?)

    「企業倫理假設:基於某種理由,一般的倫理規則不適用於企業。」

  • 4 月 28 日|社會責任的倫理(The Ethics of Social Responsibility)

    「什麼是企業倫理?『不過是詭辯(casuistry)。』」

  • 4 月 29 日|企業倫理(Business Ethics)

    「Primum non nocere——『首先,不要造成傷害(First do no harm)。』」

  • 4 月 30 日|心理上的不安全感(Psychological Insecurity)

    「不安全感瀰漫整個工業情境。」