三月集中於 變革（change）、創新（innovation）與策略（strategy）：如何從被動回應變化轉為主動創造變化，如何衡量利潤與績效，以及資訊科技、電子商務與多國企業所帶來的策略重塑。
月度主題綜覽#
三月共 31 篇日讀，可分為四大主題群：
- 變革領導者與創新原則（1–11 日）——創造變化、衡量創新、組織內外的知識來源、混亂中的機會、組織常態變革、試行（piloting）的必要
- 企業目的、策略與績效（12–20 日）——行銷與創新是企業的兩個根本功能、策略執行、利潤的真正意義、衡量企業價值
- 資訊革命與電子商務（21–24 日）——超越資訊革命的服務機會、網路科技對教育的衝擊、電商的優勢與挑戰
- 多國企業與系統思維（25–31 日）——活動歸屬、夥伴而非命令、策略所需的資訊、複雜系統的本質、從分析走向感知
各日主題與金句#
變革領導者與創新原則#
杜拉克提出 變革領導者（Change Leader） 的概念：成功管理變革最有效的方法，就是親手創造它。
3 月 1 日｜變革領導者（The Change Leader）
「成功管理變革最有效的方法，就是去創造它。」
3 月 2 日｜創新的檢驗（Test of Innovation）
「以創新對市場與顧客的貢獻來衡量它。」
3 月 3 日｜企業外部的知識（Knowledge External to the Enterprise）
「對公司或產業衝擊最大的科技，往往來自其本身領域之外。」
3 月 4 日｜創新中強調大構想（In Innovation, Emphasize the Big Idea）
「創新構想就像青蛙卵：孵出一千顆，只有一兩顆能長到成熟。」
3 月 5 日｜為未來而管理（Managing for the Future）
「預測未來事件是徒勞的。」
3 月 6 日｜創新與風險承擔（Innovation and Risk Taking）
「成功的創新者其實是保守的。」
3 月 7 日｜創造真正的整體（Creating a True Whole）
「創造一個真正大於部分總和的整體。」
3 月 8 日｜亂流：威脅還是機會？（Turbulence: Threat or Opportunity?）
「天降嗎哪時，有些人撐傘，有些人拿大湯匙。」
3 月 9 日｜為持續變革而組織（Organize for Constant Change）
「今日的確定，永遠是明日的荒謬。」
3 月 10 日｜搜尋變革（Searching for Change）
「變革是人們做的事；流行（fad）是人們嘴上說的事。」
3 月 11 日｜試行變革（Piloting Change）
「研究、市場調查或電腦模擬，都不能取代真實世界的試煉。」
企業目的、策略與績效#
「企業的兩個基本功能：行銷（marketing）與創新（innovation）。」
3 月 12 日｜企業的目的（The Purpose of a Business）
「企業有兩個基本功能：行銷與創新。」
3 月 13 日｜把策略計畫轉化為行動（Converting Strategic Plans to Action）
「最好的計畫若不退化為實際工作，也只是良好意願。」
3 月 14 日｜普世的創業紀律（Universal Entrepreneurial Disciplines）
「創業紀律不只是『可有可無』，今天它是生存的條件。」
3 月 15 日｜兼顧短期與長期（Managing for the Short Term and Long Term）
「凱因斯（John Maynard Keynes）最有名的一句話是『長期來看，我們都死了』——但如他所暗示『把短期最佳化就會自動帶來好的長期』，這完全是謬誤。」
3 月 16 日｜平衡目標與衡量（Balancing Objectives and Measurements）
「『利潤最大化』這個傳統定理必須被丟棄。」
3 月 17 日｜利潤的目的（The Purpose of Profit）
「利潤是企業績效的終極檢驗。」
3 月 18 日｜道德與利潤（Morality and Profits）
「利潤夠不夠？」
3 月 19 日｜定義企業績效（Defining Corporate Performance）
「將企業創造財富的能力最大化。」
3 月 20 日｜給管理者的記分卡（A Scorecard for Managers）
「『管理稽核（management audits）』提倡者談的那些事——例如正直與創意——還是留給小說家比較好。」
資訊革命與電子商務#
三月中段杜拉克回到資訊科技的衝擊：真正的革命不在資訊本身，而在等待誕生的服務（a service waiting to be born）。
3 月 21 日｜超越資訊革命（Beyond the Information Revolution）
「有一種服務正等待誕生。」
3 月 22 日｜網路科技與教育（Internet Technology and Education）
「媒介不只控制事情如何被傳達，更控制了哪些事被傳達。」
3 月 23 日｜電子商務的最大優勢（The Great Strength of E-Commerce）
「銷售不再連結於生產，而連結於配送（distribution）。」
3 月 24 日｜電子商務的挑戰（E-Commerce: The Challenge）
「它正在『蠶食（CANNIBALIZE）』我們既有的事業。」
多國企業與系統思維#
3 月 25 日｜從法律虛構到經濟現實（From Legal Fiction to Economic Reality）
「活動該歸屬於哪裡？」
3 月 26 日｜多國企業的管理（Management of the Multinational）
「2025 年的多國企業，將靠『策略』來凝聚與控制。」
3 月 27 日｜命令還是夥伴（Command or Partner）
「企業應追求極大化整合（maximum integration）的公理已過時。」
3 月 28 日｜策略所需的資訊（Information for Strategy）
「企業唯一的利潤中心，是支票沒退票的顧客。」
3 月 29 日｜為何管理科學失靈（Why Management Science Fails to Perform）
「部分（parts）只在對整體（whole）的觀照下才存在。」
3 月 30 日｜複雜系統的本質（Nature of Complex Systems）
「對短期現象而言沒有系統，只有混沌。」
3 月 31 日｜從分析走向感知（From Analysis to Perception）
「在生態（ecology）中，『整體』必須被看見、被理解；『部分』只在對整體的觀照下才存在。」