二月延續一月的「管理是社會核心制度」這條主線，焦點轉向 新現實（new realities）：知識社會的興起、跨國企業的形態，以及政府、社會、企業這三大制度該如何重新定位。整月在月底以「定義企業使命」收束，銜接三月的策略主題。
月度主題綜覽#
二月共 29 篇日讀（含閏年的 2 月 29 日），主題群可分為：
- 跨越分水嶺的新現實（1–10 日）——管理革命、知識與科技、人口結構變化、跨國企業，以及組織與社區之間的張力
- 管理中的人與自由（11–15 日）——人是管理的核心、旁觀者的視角、自由的責任本質、政治領導的限制
- 政府、社會與制度合法性（16–24 日）——社會目的、再造政府、再私有化、中央計劃的失敗、企業的合法性
- 企業治理與使命定義（25–29 日）——當知識而非金錢治理時的資本主義、平衡企業的三個面向、以及「我們的事業是什麼？」「顧客是誰？」「顧客買的是什麼？」三道核心問題
各日主題與金句#
跨越分水嶺的新現實#
我們已跨越一道分水嶺，進入一個由知識工作者、跨國組織與動態失衡所定義的新現實。
2 月 1 日｜跨越分水嶺（Crossing the Divide）
「跨越分水嶺，進入新的現實。」
2 月 2 日｜直面現實（Face Reality）
「善用這些新的現實。」
2 月 3 日｜管理革命（The Management Revolution）
「真正關鍵的，是非體力勞動者（nonmanual workers）的生產力。」
2 月 4 日｜知識與科技（Knowledge and Technology）
「新科技擁抱、並汲取人類所有知識領域的養分。」
2 月 5 日｜年輕人口的萎縮（Shrinking of the Younger Population）
「『下一個社會』很快就會降臨。」
2 月 6 日｜跨國企業（The Transnational Company）
「成功的跨國企業視自己為獨立、非國族的實體。」
2 月 7 日｜受教育的人（The Educated Person）
「受教育的人必須把知識帶來面對當下，遑論還要塑造未來。」
2 月 8 日｜在延續與變革間取得平衡（Balance Continuity and Change）
「正因為變革是常態，地基才必須格外穩固。」
2 月 9 日｜組織會破壞社區的穩定（Organizations Destabilize Communities）
「在文化上，組織總是跨越社區的邊界。」
2 月 10 日｜現代組織必須是『去穩定者』（Modern Organization Must Be a Destabilizer）
「唯有處於動態失衡（dynamic disequilibrium）的社會，才具有穩定與凝聚力。」
管理中的人與自由#
2 月 11 日｜管理中的人因素（Human Factor in Management）
「管理談的是人。」
2 月 12 日｜旁觀者的角色（Role of the Bystander）
「旁觀者看見的，是演員和觀眾都沒注意到的東西。」
2 月 13 日｜自由的本質（The Nature of Freedom）
「自由從來不是解脫，而永遠是一種責任。」
2 月 14 日｜對政治領導的要求（Demands on Political Leadership）
「警惕個人魅力（charisma）。」
2 月 15 日｜社會作為救贖（Salvation by Society）
「對『社會救贖』的信念終結，可能反而帶來個人責任的回歸。」
政府、社會與制度合法性#
落後國家不存在，只有「管理不當的國家」。重點不在政府做多少，而在政府能否有效運作。
2 月 16 日｜利益和諧的必要（Need for a Harmony of Interests）
「追求和諧並不代表社會放棄對企業經濟權力的限制。」
2 月 17 日｜為工業社會建立社會目的（Social Purpose for Society）
「工業社會缺乏一個基本的社會目的，這正是我們問題的核心。」
2 月 18 日｜再造政府（Reinventing Government）
「政府必須重新取得起碼的執行能力。」
2 月 19 日｜再私有化（Reprivatization）
「私人企業最強的論據，就是『虧損』這個機制。」
2 月 20 日｜管理與經濟發展（Management and Economic Development）
「世上沒有『落後國家（underdeveloped countries）』，只有『管理不當的國家（undermanaged ones）』。」
2 月 21 日｜中央計劃的失敗（Failure of Central Planning）
「在新科技時代，任何企圖以中央計劃運作經濟的社會都會悲慘地滅亡。」
2 月 22 日｜分肉桶國家（The Pork-Barrel State）
「政府成為公民社會的主人，能任意塑形與形塑社會。」
2 月 23 日｜政府的新任務（The New Tasks of Government）
「新任務需要不一樣的政府型態。」
2 月 24 日｜公司的合法性（Legitimacy of the Corporation）
「除非公司內部的權力能依被接受的合法性原則組織起來，否則它將消失。」
企業治理與使命定義#
二月以杜拉克最具標誌性的三道使命提問收尾：我們的事業是什麼？顧客是誰？顧客重視的是什麼？
2 月 25 日｜公司治理（Governance of the Corporation）
「當知識而非金錢主宰時，資本主義意味著什麼？」
2 月 26 日｜平衡企業的三個面向（Balancing Three Corporate Dimensions）
「股東主權注定失敗，那只是好天氣才能用的模型。」
2 月 27 日｜定義企業的目的與使命（Defining Business Purpose and Mission）
「我們的事業是什麼（What is our business）？」
2 月 28 日｜定義企業的目的與使命：顧客（The Customer）
「顧客是誰（Who is the customer）？」
2 月 29 日｜理解顧客買的是什麼（Understanding What the Customer Buys）
「顧客認為的價值是什麼（What does the customer consider value）？」