一月是全書的開卷月，杜拉克從「管理為何不可或缺」這個根本問題切入，逐步展開他畢生關注的核心命題：領導者的品格、知識工作者、組織的精神，以及管理在社會中扮演的角色。

月度主題綜覽#

一月共 31 篇日讀，可大致歸納為五個主題群：

• 基石：領導與識別未來（1–6 日）——正直的品格、辨識「已經發生的未來」、面對現實的紀律，以及「捨棄（abandonment）」的勇氣
• 知識工作者作為新主角（7–8 日）——知識工作者既是資產、也要求自主與當責
• 管理的角色與精神（9–15 日）——管理是專制的替代品、是博雅學藝（liberal art）、是組織精神的根源
• 管理作為社會制度（16–23 日）——以結果為檢驗、產出社會的核心功能、私德與公益的關係
• 個人與制度的延續性（24–31 日）——回饋、重塑自我、社會生態、紀律、績效作為管理的試金石、以及一個「正常運作的社會」所需要的條件

各日主題與金句#

基石：領導與識別未來#

領導從品格開始。要塑造未來，先要看見「已經發生的未來」。

• 1 月 1 日｜領導者的正直（Integrity in Leadership）

  「組織的精神由上而下塑造（The spirit of an organization is created from the top）。」

• 1 月 2 日｜識別未來（Identifying the Future）

  「真正重要的是辨識『已經發生的未來』（the future that has already happened）。」

• 1 月 3 日｜管理不可或缺（Management Is Indispensable）

  「能讓兩株草長在原本只長一株草的地方，比任何思辨哲學家或形上學體系建構者，更有功於人類。」

• 1 月 4 日｜組織惰性（Organizational Inertia）

  「所有組織都需要一套讓自己直面現實的紀律。」

• 1 月 5 日｜捨棄（Abandonment）

  「沒有什麼比讓屍體不發臭更困難、更昂貴、更徒勞的事了。」

• 1 月 6 日｜捨棄的實踐（Practice of Abandonment）

  「若我們現在還沒做這件事——以今日所知，我們會選擇進入它嗎？」

知識工作者作為新主角#

• 1 月 7 日｜知識工作者：資產而非成本（Knowledge Workers: Asset Not Cost）

  「管理的職責，是維護受其託管的機構的資產。」

• 1 月 8 日｜知識工作中的自主（Autonomy in Knowledge Work）

  「知識工作同時要求自主（autonomy）與當責（accountability）。」

管理的角色與精神#

• 1 月 9 日｜新公司的樣貌（The New Corporation’s Persona）

  「在『下一個社會』的公司中，高層管理就是公司本身，其他一切都可以外包。」

• 1 月 10 日｜管理作為專制的替代品（Management as the Alternative to Tyranny）

  「能夠運作並表現的自主機構，其替代品不是自由，而是極權專制。」

• 1 月 11 日｜管理與神學（Management and Theology）

  「管理永遠處理人的本質，以及善與惡。」

• 1 月 12 日｜實踐優先（Practice Comes First）

  「決策者必須將『已經發生的未來』納入當下決策。」

• 1 月 13 日｜管理與博雅學藝（Management and the Liberal Arts）

  「管理是一門博雅學藝（liberal art）。」

• 1 月 14 日｜管理者的態度（The Managerial Attitude）

  「即便是最基層的工人也被要求具備『管理者的態度』，這本身就是一種創新。」

• 1 月 15 日｜組織的精神（The Spirit of an Organization）

  「真正算數的，是能力，而不是缺陷（It’s the abilities, not the disabilities, that count）。」

管理作為社會制度#

管理的試金石不是知識，而是成果。

• 1 月 16 日｜管理的功能是產出成果（The Function of Management Is to Produce Results）

  「管理首要的責任，就是產出成果。」

• 1 月 17 日｜管理：核心社會功能（Management: The Central Social Function）

  「非經濟機構需要一把尺，發揮像獲利之於企業一樣的衡量功能。」

• 1 月 18 日｜表現型組織的社會（Society of Performing Organizations）

  「憑著他們的果子，就可以認出他們來（By their fruits ye shall know them）。」

• 1 月 19 日｜社會的目的（The Purpose of Society）

  「社會唯有在其目的與理想能呼應個人的目的與理想時，才有意義。」

• 1 月 20 日｜人與社會的本質（Nature of Man and Society）

  「每一個有組織的社會，都建立在對人的本質、人的功能與人在社會中位置的認識之上。」

• 1 月 21 日｜利潤的功能（Profit’s Function）

  「今日的賺錢生意，明天就會變成白象。」

• 1 月 22 日｜經濟作為社會面向（Economics as a Social Dimension）

  「凱因斯（Keynes）關心商品的行為，我關心的卻是人的行為。」

• 1 月 23 日｜私德與公益（Private Virtue and the Commonweal）

  「在一個有道德的社會裡，公共利益必須建立在私人美德之上。」

個人與制度的延續性#

• 1 月 24 日｜回饋：持續學習的關鍵（Feedback: Key to Continuous Learning）

  「認識自己的長處、知道如何改善它們、並認清自己做不到的事——是持續學習的鑰匙。」

• 1 月 25 日｜重塑自我（Reinvent Yourself）

  「知識工作者必須對自己的發展與職涯定位負責。」

• 1 月 26 日｜社會生態學家（A Social Ecologist）

  「對我而言，延續性與創新變革之間的張力，始終是社會與文明的核心。」

• 1 月 27 日｜管理的紀律（The Discipline of Management）

  「如果你不能複製某件事，因為你不理解它，那它其實還沒被『發明』，只是被『做出來過』而已。」

• 1 月 28 日｜失敗管理的對照實驗（Controlled Experiment in Mismanagement）

  「亨利．福特（Henry Ford）的崛起、衰落，以及福特公司日後的復興，是一次有關失敗管理的對照實驗。」

• 1 月 29 日｜績效：管理的試金石（Performance: The Test of Management）

  「成就（achievement）而非知識，仍是管理的證明與目的。」

• 1 月 30 日｜恐怖主義與根本趨勢（Terrorism and Basic Trends）

  「機構的管理必須奠基於不會因今日頭條而動搖的根本、可預測的趨勢。」

• 1 月 31 日｜一個正常運作的社會（A Functioning Society）

  「除非權力具有正當性，否則就沒有社會秩序。」