面試幕後#

了解各大科技公司的 PM 面試流程、評分機制和決策方式，能讓你在準備時更有方向感。

Google#

  • 流程：履歷篩選 → 電話面試（1-2 輪）→ on-site（4-5 輪）→ Hiring Committee 審查
  • APM 計畫：有獨立的招聘流程，專為應屆畢業生設計
  • 評分標準：每位面試官用 1.0 - 4.0 的評分量表
  • Hiring Committee：面試官不做最終錄取決定，而是由獨立的 Hiring Committee 根據面試回饋做決定

Google 的 Hiring Committee 制度意味著即使某位面試官對你印象不佳，只要整體回饋夠好，仍然可能通過。反之亦然。

Microsoft#

  • 流程：履歷篩選 → 電話面試 → on-site（4-5 輪）
  • 「As App」面試：要求候選人設計一個應用程式，評估產品思維
  • 特色：面試官之間會即時傳遞回饋，後面的面試官可能會針對前面的弱點深入追問
  • 最後一輪（「As App」）：通常由部門主管主持，做最終的 hire/no-hire 決定

Facebook#

  • 流程：履歷篩選 → 電話面試 → on-site（4 輪）
  • Four Hats 架構：面試從四個面向評估候選人
    Hat評估內容
    Product Sense產品直覺和設計能力
    Execution執行力，包括指標定義和優先排序
    Leadership領導力和影響力
    Analytical分析能力和數據思維

Apple#

  • 流程：較不標準化，因團隊而異
  • 重點：非常注重文化契合度（culture fit）
  • 特色：面試過程中會高度保密，可能不會告訴你太多關於具體產品的細節
  • EPM 角色：Apple 的 Engineering Project Manager 更偏向專案管理

Amazon#

  • 流程：履歷篩選 → 電話面試 → on-site（5-7 輪）
  • Leadership Principles：每輪面試都會圍繞一到兩條 LP 深入提問
  • Bar Raiser：面試團隊中有一位跨部門的 Bar Raiser，確保招聘標準不會下滑
  • STAR 格式：Amazon 面試強烈偏好用 STAR 格式（Situation, Task, Action, Result）回答行為面試題

準備 Amazon 面試時，務必針對每條 Leadership Principle 準備至少一個具體故事。Bar Raiser 有一票否決權，即使其他面試官都給正面評價，Bar Raiser 認為不達標就會被拒。

Yahoo#

  • 流程：相對彈性，因部門和團隊而異
  • 重點：產品思維和解決問題的能力
  • 特色：面試風格較為輕鬆

Twitter#

  • 流程：履歷篩選 → 電話面試 → on-site
  • 重點：產品直覺、對社交媒體的理解
  • 特色：希望候選人對 Twitter 的產品有深入的了解和獨到見解

Dropbox#

  • 流程：履歷篩選 → 電話面試 → on-site
  • 重點：產品設計和技術理解
  • 特色：面試問題通常與雲端儲存和協作工具相關

通用面試流程#

大多數科技公司的 PM 面試流程都遵循類似的模式：

履歷篩選 → 電話/視訊面試 (1-2 輪) → On-site (3-6 輪) → 決策

常見面試輪次類型#

類型評估面向常見問題
Behavioral過去經驗、領導力「告訴我一個你…的經驗」
Product產品直覺、設計能力「設計一個 X 給 Y」
Estimation數學推理、結構化思考「估算 X 的數量」
Strategy/Case商業分析、策略思維「如何提升 X 的營收？」
Technical技術理解、系統設計「解釋 API 的工作原理」

面試前，盡量透過 LinkedIn、Glassdoor、或目標公司的 recruiter 了解具體的面試流程和重點。不同公司甚至不同團隊的面試內容可能差異很大。

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